*主題：戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述
1、金融危機(jī)下企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望
3、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理之偏見(jiàn)
4、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理上的通病
5、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職能概述
第二主題：非人力資源經(jīng)理如何做好部屬的使用/培育/激勵(lì)與管理
1、非HR經(jīng)理如何合理安排部屬工作
案例討論: 銷售經(jīng)理李軍輝才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？案例分享: 統(tǒng)一企業(yè)的用才觀
2、非HR經(jīng)理如何有效做好本部人才的留用
案例: 對(duì)*內(nèi)人緣看似不錯(cuò),可業(yè)績(jī)卻平平的部屬如何使用?3、非HR經(jīng)理如何有效開(kāi)展員工目標(biāo)與績(jī)效管理
案例: 航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷總監(jiān)KPI分解示范4、非HR經(jīng)理如何運(yùn)用公司薪酬福利政策有效激勵(lì)部屬
案例分析:HP研發(fā)工程師蔡工的離職?5、非HR經(jīng)理的溝通能力修煉
互動(dòng)游戲:人生七維溝通6、非HR經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)馭人之術(shù)
