課程目的
1. 配合人力資源勝任力模型建立完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)化在職訓(xùn)練體系； 2. 系統(tǒng)性提升企業(yè)各階層人員的專業(yè)培訓(xùn)效果； 3. 學(xué)員掌握能力評估、工作評估及訓(xùn)練績效評估等管理工具，提升日常管理績效； 4. 透過建立的SOJT系統(tǒng)，以較短時間和較低成本滿足企業(yè)運營中員工的勝任力。
課 時 6h
課程對象 HR主管/培訓(xùn)主管/人才發(fā)展專案主管/培訓(xùn)專員/現(xiàn)場管理干部
培訓(xùn)證書 蘇州賽維企業(yè)管理顧問有限公司 培訓(xùn)證書 （可網(wǎng)上查詢/驗證）
課程內(nèi)容
一 SOJT系統(tǒng)構(gòu)建
1. SOJT的系統(tǒng)架構(gòu)建立模式說明
2. SOJT的運作流程
二 訓(xùn)練需求評量與需求導(dǎo)出
1. 需求評量：流程分析、職位分析與工作評價
2. 關(guān)鍵工作績效指標(biāo)設(shè)定
3. 工作評估設(shè)定與評估實施
4. SOJT訓(xùn)練/項目需求導(dǎo)出與整合
三 SOJT學(xué)習(xí)藍(lán)圖構(gòu)建
1. SOJT訓(xùn)練計劃與學(xué)習(xí)藍(lán)圖建立
2. SOJT訓(xùn)練課程/項目整合與形成
3. 訓(xùn)練課程/項目設(shè)計技巧
4. SOJT方法說明
5. 檢核與評估模式建立
四 SOJT實施要項
1. 教案教材/訓(xùn)練素材的編制技巧
2. 訓(xùn)練細(xì)部實施計劃建立與實施（指導(dǎo)員指派、訓(xùn)練實施/項目實施等）
五 訓(xùn)練績效評估與應(yīng)用
1. SOJT實施績效評量方法說明
2. 評估作業(yè)與結(jié)果輸出
3. 評訓(xùn)練績效估對HR系統(tǒng)的應(yīng)用
u 人員能力模型勝任力上的應(yīng)用
u 晉升系統(tǒng)設(shè)定與評估應(yīng)用
