課程目的
1. 了解培訓(xùn)的PDCA的過程與實施方法 2. 了解培訓(xùn)員工作實務(wù)要項管理 3. 了解培訓(xùn)績效之解決方案
課 時 6h
課程對象 企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士
培訓(xùn)證書 蘇州賽維企業(yè)管理顧問有限公司 培訓(xùn)證書 （可網(wǎng)上查詢/驗證）
課程內(nèi)容
一）、培訓(xùn)員角色認知與職責(zé) ( 0.5小時 )
二）、培訓(xùn)PDCA及要項說明
a) 培訓(xùn)需求確定與年度計劃規(guī)劃 ( 2小時 )
? 培訓(xùn)需求的確定與分析
（培訓(xùn)求評量方法與工具應(yīng)用說明）
? 年度培訓(xùn)計劃及中長期培訓(xùn)計劃的制定原則
? 培訓(xùn)計劃制定方法及要項（輸出應(yīng)用表格工具）
2 計劃制訂常犯的錯誤
2 撰寫計劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟
2 培訓(xùn)計劃實務(wù)案例研討
b) 培訓(xùn)執(zhí)行要項說明及關(guān)注點 ( 1小時 )
? 培訓(xùn)方式說明
? 培訓(xùn)公司選擇與評估技巧
? 培訓(xùn)實施要項
c) 培訓(xùn)效果評估方法與改進工具 ( 2小時 )
? 評估類型說明
? 評估方法與實際應(yīng)用
? 培訓(xùn)效果改進說明
d) 實務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）
三）、培訓(xùn)教材開發(fā)管理說明( 1小時 )
四）、培訓(xùn)員自我成長與生涯發(fā)展( 0.5小時 )
