從供應(yīng)鏈的角度解決采購管理的熱點問題

劉寶紅老師專場:從供應(yīng)鏈的角度解決采購管理的熱點問題 ——一個來自美國的實踐者的經(jīng)驗之談 【主辦單位】深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司/深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心 【培訓(xùn)時間】2012年7月6日和7日（星期五和星期六） 9:00-12:00 13:30-17:00 【培訓(xùn)地點】深圳市福田區(qū)景田南四街一號福田成人教育中心四樓413教室 【培訓(xùn)費用】1、一個人報名，培訓(xùn)費4300元； 2、公司團體3人及以上報名或6月25日前辦理入學(xué)手續(xù)的學(xué)員，培訓(xùn)費3700元。 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 【課程前的感悟】 2012年1月，經(jīng)過6年的整理、總結(jié)，《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》終于出版發(fā)行了。這是我在北美十余年實踐和研究的結(jié)晶，用偉創(chuàng)力前供應(yīng)鏈總監(jiān)程曉華先生的話說，"是一本干過活的人寫的書"。 提取該書的精華，我設(shè)計了一門為期兩天的高級培訓(xùn)課程，從一個實踐者的角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述采購和供應(yīng)鏈管理的*發(fā)展、挑戰(zhàn)和解決方案。圍繞多個實踐案例，該課程深入淺出地分析了供應(yīng)鏈設(shè)計、集中采購、供應(yīng)商管理和整合，并為采購和供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人理清職業(yè)發(fā)展方向。這些案例大多來自操作層面，反映的卻是戰(zhàn)略層的問題，兼具很強的實踐和指導(dǎo)意義。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【課程對象及收益】 對于中高級管理者，你會更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā)，解決采購和供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)問題，打造一流的管理團隊、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和開發(fā)一流的供應(yīng)商。 對于采購管理者、商品或供應(yīng)鏈管理者，這門課可幫助你系統(tǒng)了解采購和供應(yīng)鏈管理者的職責(zé)，以及面臨的主要挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何去解決。讓你的專業(yè)管理能更上一層樓。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培訓(xùn)大綱】 1 、從供應(yīng)鏈角度應(yīng)對采購的挑戰(zhàn) 2 、供應(yīng)商管理及績效 · 供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象” · 從“小采購”到“大采購”：采購管理的五個臺階 【案例】福陸公司：從“小采購”到“大采購” 理順產(chǎn)品流、信息流和資金流，增加采購價值 【案例】羅爾斯?羅伊斯的“ 40 天引擎計劃” 供應(yīng)鏈設(shè)計：理順關(guān)系，加強連接 【案例】財富 500 強 A 的供應(yīng)鏈設(shè)計 · 供應(yīng)鏈設(shè)計：是救命藥，也可能是毒藥 【案例】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈 【案例】一級供應(yīng)商的選擇 · 控制復(fù)雜度是采購和供應(yīng)鏈管理成功的一大關(guān)鍵 【案例】摩托羅拉的 100 多種手機電池 【案例】漢王的 37 種電紙書 / 蘋果的 3 種 iPad3 牛鞭效應(yīng)：采購的挑戰(zhàn)與貢獻 · 供應(yīng)商的分級管理 【案例】英國石油的“供應(yīng)商金字塔” · 供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系 【案例】績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久關(guān)鍵 · 年度降價：師出有名 【案例】供應(yīng)商買了便宜材料 【案例】美國汽車供應(yīng)鏈：*一塊銀元的游戲 · 指標(biāo)體系：在兩難中平衡 · 指標(biāo)體系及其負面影響“孔雀現(xiàn)象” · 管理海外戰(zhàn)略供應(yīng)商 3 、集中采購與供應(yīng)商整合 4 、商品分類管理和采購戰(zhàn)略 · 美國的供應(yīng)商整合歷程 · 供應(yīng)商整合：要解決問題，不能光靠制定政策 【案例】機械加工件的怪現(xiàn)狀與機箱采購的新思路 【案例】整合后的供應(yīng)商不降價 · 財富 500 強 C 的供應(yīng)商整合五步流程 · 不要熱衷于淘汰供應(yīng)商 【案例】淘汰了 5 年的供應(yīng)商 · 集中采購的雷區(qū) 【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人 【案例】集采了一年多，老產(chǎn)品動不了，只有從新產(chǎn)品開始 · 省錢的阻力：如何實施積極變革 【案例】伊頓公司的逆向競標(biāo) · 商品分類管理概述 · 為什么“商品委員會”屢屢失敗 · “商品委員會”與采購組織架構(gòu) 【案例】某電訊企業(yè)案例 【案例】某本土企業(yè)案例 · 組織的成熟度與商品管理 · 商品管理離不開跨職能團隊 · 跨職能團隊的技能 ·商品分類和戰(zhàn)略 【案例】商品戰(zhàn)略評估準(zhǔn)則 · 商品戰(zhàn)略開發(fā)流程 · 組織、流程和系統(tǒng)：商品管理成功運作的保證 5 、從組織、流程和系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，解決長遠問題 【案例】財富 500 強 A 的戰(zhàn)略計劃 ·供應(yīng)鏈設(shè)計：戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應(yīng)商開發(fā) ·供應(yīng)鏈集成：把供應(yīng)鏈集成到技術(shù) / 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程中 ·電子商務(wù)： B2B 、訂單處理、信息管理與共享 【案例】財富 500 強 C 的采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 · 從小采購到大采購：人才先行 【案例】“空降兵”的棋局 · 不是管理和業(yè)務(wù)能力，是領(lǐng)導(dǎo)力 · 管好“跳躍式”改進項目 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【講師簡介】 · 劉寶紅 美國注冊采購經(jīng)理(C.P.M.)，供應(yīng)鏈管理MBA ·暢銷書作者《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》 ·創(chuàng)始人，“供應(yīng)鏈管理專欄“ ·執(zhí)行總監(jiān)，西斯國際（CSCS International） ·劉老師在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。大部分實踐來自美國硅谷頂尖級高科技界。他先從事供應(yīng)商開發(fā)和管理，在全球采購產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)；后轉(zhuǎn)入供應(yīng)鏈庫存規(guī)劃，支持一高科技公司每年 4 億美金的服務(wù)備件業(yè)務(wù)。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、臺灣、新加坡和*大陸，劉老師致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理，幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈管理水平。 ·劉老師是《物流管理》、《國際電子商情》、《*計算機用戶》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表管理、供應(yīng)鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 時代周刊》和《商界評論》上。他的專著《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》于2012年由機械工業(yè)出版社出版，很快躍居銷售榜榜首，深受廣大采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士喜愛。 ·劉老師畢業(yè)于上海同濟*，獲項目管理碩士；后赴美國，在亞利桑那州立*獲供應(yīng)鏈管理的MBA。留學(xué)期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應(yīng)鏈管理的*實踐。劉先生是美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）認證的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.），通過APICS的庫存管理與控制認證（CPIM），接受了亞利桑那州立*、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球*幾批認證的CPSM培訓(xùn)師之一。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ -----------------------------（可沿此線剪下）--------------------------------- ※ ※ ※ ※ 7月6-7日 采購與供應(yīng)鏈管理實踐"雷區(qū)" 公開課報名回執(zhí) ※ ※ ※ ※ (此回執(zhí)復(fù)印有效） 主題：從供應(yīng)鏈的角度解決采購管理的熱點問題 單位名稱:__________________________________________________ 通訊地址:__________________________________________________ 聯(lián)系人:_________ 辦公電話:____________ 傳真:_____________ 姓名:____________ 性別:____ 職位:__________ 手機 :_____________ 電郵:_______________ 姓名:____________ 性別:____ 職位:__________ 手機 :_____________ 電郵:_______________ 截止報名時間：2012年7月3日 溫馨提示： 1、公開課接待時間為7月6日和7日上午8:30 - 9:00。超過9：15，恕不接待入場，謝謝支持。 2、付款方式: □電 匯 □現(xiàn) 金 □支 票 □其 他 轉(zhuǎn)賬信息：戶 名：深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心 開戶行：深圳發(fā)展銀行江蘇大廈支行 賬 號：1100 9601 899 101 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 更多課程信息，請百度搜索“博維”