蘇州高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)
蘇州高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)
課程背景：
感受什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的要求及發(fā)展
? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的角色搭配
? 掌握培養(yǎng)和統(tǒng)御高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力
? 學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)沖突
? 掌握召開(kāi)有效團(tuán)隊(duì)會(huì)議技巧
? 學(xué)會(huì)克服及處理團(tuán)隊(duì)障礙
蘇州高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)
課程對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理；企業(yè)員工、業(yè)務(wù)骨干；欲借團(tuán)隊(duì)建設(shè)通提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
課程時(shí)數(shù)：兩天
課程內(nèi)容：
1.開(kāi)場(chǎng)介紹
2.團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
3.如何組建你的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)為我?guī)?lái)什么？
4.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
自然授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
何謂成長(zhǎng)
如何扮演好“導(dǎo)師”的角色
幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么？
5.領(lǐng)導(dǎo)技巧
“外交爭(zhēng)執(zhí)”
讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)不一樣的意見(jiàn)
6.高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
會(huì)議的構(gòu)成
會(huì)議的類(lèi)型
進(jìn)行會(huì)議的必備條件和規(guī)則
團(tuán)隊(duì)的后勤管理
計(jì)劃進(jìn)度表
傾聽(tīng)的技巧
7.如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題
什么是科學(xué)的解決方法
解決問(wèn)題的技巧
8.學(xué)會(huì)贊賞
明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值
何謂“贊賞”
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
創(chuàng)新
如何避免適得其反的贊賞
9.如何保證團(tuán)隊(duì)的成功
戰(zhàn)略問(wèn)題
培訓(xùn)的癥結(jié)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問(wèn)題
講師介紹：
馬老師 管理與領(lǐng)導(dǎo)力
高級(jí)講師，資深管理顧問(wèn)/企業(yè)教練，亞洲管理（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓*堅(jiān)實(shí)集團(tuán)（臺(tái)）管理總監(jiān)及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn)、馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn)，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、
