一個企業(yè)的福利和企業(yè)員工的需求是密切聯(lián)系的，一個企業(yè)的福利制度是否合理、成功的執(zhí)行下去取決于是否能夠滿足員工的需求。大家要知道企業(yè)的員工的年齡的不同、知識層面的不同、背景的不同，要想福利制度去適應(yīng)不同員工的需求可想而知是非常困難的。行遠(yuǎn)顧問提供幾點需要遵循的原則。
一、現(xiàn)在普遍的傳統(tǒng)的福利制度往往只能消除員工的不滿，卻不能帶來更大的激勵作用。行遠(yuǎn)顧問所說的福利制度是一種彈性的福利制度，彈性福利即柔性福利計劃或自助餐式福利計劃，即根據(jù)員工的特點和具體要求，列出一些福利項目，在一定的金額限制內(nèi)，員工按照自己的需求和偏好自由選擇和組合，這種福利計劃具有很強(qiáng)的靈活性。福利制度的設(shè)計和實施要根據(jù)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
二、現(xiàn)在的企業(yè)中，福利在員工的整個薪資待遇中占的比例越來越大，企業(yè)在滿足員工的需求的同時，也要對企業(yè)的福利成本進(jìn)行合理的控制，企業(yè)要制定可行的成本預(yù)算，在可接受的成本支出的情況下，盡可能的為員工提供好的福利項目。
三、彈性福利的設(shè)計不僅僅要考慮不同項目福利的匹配，要考慮員工的實際情況設(shè)計不同的福利項目，同時還要考慮企業(yè)的福利總額和企業(yè)的績效相結(jié)合，近可能的實行有限的成本、效益*化。
四、彈性福利造成了管理的復(fù)雜。由于員工的需求是不同的，因此自由選擇大大增加了企業(yè)具體實施福利的種類，從而增加了統(tǒng)計、核算和管理的工作量，這會增加福利的管理成本。所以企業(yè)要加強(qiáng)行政和人力的成本投入。
五、彈性福利不是一成不變的，員工也許會根據(jù)自己不同時期的需求改變自己的福利項目，這就需要企業(yè)根據(jù)員工的需要做出相應(yīng)的調(diào)整，并保持其有一定的彈性和自由度，以適應(yīng)員工的需求。
一套好的彈性福利制度必須符合以下幾個要求：
1、恰當(dāng)。即企業(yè)的福利水平對外要有競爭力，不落后于同行業(yè)或同類型的其他企業(yè)；對內(nèi)要符合本企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力，不要使福利成為企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
2、可管理。即要求企業(yè)設(shè)計的福利項目是切合實際，可以實施的；同時還需要有一套完善的運行體制用以實施和監(jiān)督。
3、容易理解。即要求各個福利項目的設(shè)計和表述能夠很容易地為每個員工理解，在選擇和享受福利項目時，不會產(chǎn)生歧義。
4、有可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。即要求企業(yè)為員工提供的每項福利項目都是可以衡量價值的，這樣才能使每個員工在自己的限額內(nèi)選擇福利項目。
5、員工參與度高。即要求制度的設(shè)計包含企業(yè)和員工互動的渠道和規(guī)則。
6、靈活。即要求福利制度不但盡可能地滿足不同員工的個性化要求，還能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行有效的自我調(diào)整。
當(dāng)前，企業(yè)可以根據(jù)自身的狀況設(shè)計，設(shè)計出科學(xué)合理的福利制度，并且對其進(jìn)行有效的管理和運作，同時它也將收到廣大員工的認(rèn)同和歡迎。
