總經(jīng)理的財務(wù)管控
培訓(xùn)對象：私營企業(yè)主、會計及主管、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)管理人員、家族企業(yè)財務(wù)管理者、金算盤就業(yè) 班的升級學(xué)員。
培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、財務(wù)報表分析與決策、成本核算、稅務(wù)稽查、稅務(wù)籌劃、財務(wù)風(fēng)險與控制。
課程特色：學(xué)員隨到隨學(xué)，老師實賬輔導(dǎo)與理論授課，白班、晚班、雙休班，選擇一個班次學(xué)習(xí)，其它兩個班次免費，學(xué)習(xí)時間靈活。
課程收益：增強實際工作中財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃的能力、看穿盈利能力、管理效率經(jīng)營風(fēng)險、透視資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量、通過報表數(shù)字的分析進行管理決策。
課 時： 10天
開班時間：滾動授課，隨到隨學(xué)；
總經(jīng)理的財務(wù)管控
內(nèi)部控制可以定義為一個過程，這個過程受企業(yè)的董事會、管理層及其他人員影響。設(shè)計這個過程是為了達到下列目標提供合理保證：①保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及有效使用。②保證會計信息及管理信息的可靠和及時提供。③保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行。④盡量控制、減少不必要的成本、費用，以求企業(yè)達到更大的盈利目標。⑤預(yù)防和控制各種錯誤和弊端，及時制定和采取糾正措施。⑥保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有秩序有效地進行。
為了達到內(nèi)部控制的目的，應(yīng)預(yù)先確立衡量實際績效的標準；正確記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并將工作實績與標準目標進行比較，借以發(fā)現(xiàn)差異并分析造成差異的原因以及各種因素對差異的影響程度；針對偏離目標和標準的現(xiàn)象，提出糾正的措施予以補救。
*，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。
根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
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