蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人、前任首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭世引發(fā)各方關(guān)注，他不僅善于設(shè)計(jì)推銷，更善于駕馭人才；他招募了一群行業(yè)頂尖管理人才，輔助自己將蘋(píng)果推向行業(yè)巔峰。
這其中最為矚目的當(dāng)屬蘋(píng)果公司現(xiàn)任CEO庫(kù)克，他被視為“除喬布斯之外最了解蘋(píng)果的人”。1998年，喬布斯親自出馬招庫(kù)克。兩人首次會(huì)談后，庫(kù)克就決定離開(kāi)僅僅效力6個(gè)月、當(dāng)時(shí)在業(yè)界地位如日中天的Compaq，轉(zhuǎn)投還處在瀕臨破產(chǎn)境地的蘋(píng)果，出任高級(jí)副總裁一職。2010年，庫(kù)克應(yīng)邀在奧本*畢業(yè)典禮演講時(shí)說(shuō)：“與喬布斯見(jiàn)面不到5分鐘，我就將所有的顧慮都拋之腦后，決定和喬布斯一起干?！?
喬布斯招募人才的方式非常人性化，他提供的不僅僅是一份工作，而是一份事業(yè)。強(qiáng)烈的表達(dá)了他對(duì)人才的渴望與尊重。
國(guó)內(nèi)專業(yè)的企業(yè)管理顧問(wèn)公司行遠(yuǎn)顧問(wèn)經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在招聘人才、挽留人才的時(shí)候大多是提升職位及薪金方面的待遇，但他們需要的是一個(gè)懂自己的老板，一個(gè)適合自己的平臺(tái)。我們發(fā)現(xiàn)許多的企業(yè)HR在招聘時(shí)通常是80%時(shí)間應(yīng)聘者在講，其實(shí)從獵頭的角度來(lái)看，更倡導(dǎo)80%是HR來(lái)主動(dòng)介紹企業(yè)，尊重人才的同時(shí)，讓人選充分了解企業(yè)，我們稱之為招聘二八理論“。喬布斯之所以能夠擁有像庫(kù)克、福斯特爾、喬納森這樣才華橫溢，且對(duì)公司忠誠(chéng)度極高的人才，正是因?yàn)樗麄儗?duì)蘋(píng)果企業(yè)文化的認(rèn)同，因?yàn)樗麄兣c喬布斯之間英雄惜英雄的感情。
行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為，喬布斯招募人才的方式非常人性化，他向員工傳播的是自己的企業(yè)文化和理念，體現(xiàn)了對(duì)人才的渴望和尊重。國(guó)外的招聘方式也更為主動(dòng)和多樣化，往往是采取多戰(zhàn)略，而國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘事務(wù)全部集中到人力資源*，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持和資源支持，這讓人才（尤其是高端人才）感受不到被需要和認(rèn)同感。因此，經(jīng)常的參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)士氣等培訓(xùn)也是必不可少的。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都紛紛感嘆，招聘人才和留住人才是企業(yè)發(fā)展的兩大難題。對(duì)此，行遠(yuǎn)顧問(wèn)開(kāi)出的“藥方”就是，尊重與重視人才，讓員工更有歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而網(wǎng)羅和留住大批的高端人才。相信*企業(yè)很快也可以如愿擁有那些“能夠扛起蘋(píng)果重?fù)?dān)的人才”。
