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生產(chǎn)運營與成本控制

授課機構(gòu):北京漢碩名洋教育咨詢有限公司

關(guān)注度:591

課程價格: ¥3600.00分

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更新時間:2025-03-14
? 課程背景 生產(chǎn)運營是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場,扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理,一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營與現(xiàn)場管理的經(jīng)典案例,告訴管理者如何有效地實施運營管理與成本控制。 通過本課程的學習,您將: ? 幫助到學員認識到生產(chǎn)運營是企業(yè)的關(guān)鍵點,提高生產(chǎn)運營意識; ? 樹立強烈的成本意識與持續(xù)改善的目標,掌握長期推行現(xiàn)場改善的要點; ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場的典型問題,掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法; ? 掌握生產(chǎn)運營與成本控制的十種主要方法; ? 制定出切實可行的生產(chǎn)運營與成本管控方案; ? 參加對象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各*經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。 ? 講師介紹:黃老師 國內(nèi)*成本管控專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師。日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI講師。多家國際國內(nèi)*培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。 授課風格: 黃老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法,強調(diào)學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。 曾服務(wù)客戶: NEC(*)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒等 ? 課程內(nèi)容 *部分、財務(wù)報表與生產(chǎn)運營管理 ◆ 企業(yè)利益的來源與反思 ◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點; ◆ 企業(yè)的資金從何而來?流向何處? ◆ 什么是流動資本? ◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率? ◆ 利潤到底是什么? ◆ 成本管控與生產(chǎn)運營的關(guān)鍵在哪里? ◆ 企業(yè)怎樣去盈利,為什么盈利? ◆ 現(xiàn)金流的概念與作用。 ◆ 職業(yè)經(jīng)理人應該怎么去看報表。 ◆ 怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策? 第二部分、生產(chǎn)運營管理的核心:增值及如何消除浪費 ◆ 認識企業(yè)是如何燒錢的 ◆ 浪費定義及類型 ◆ 降低制造成本著眼點:排除浪費 ◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費 ◆ 工廠中常見的浪費及控制 ◆ 目視管理在消除浪費中的作用。 ◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 ◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費 ◆ 浪費產(chǎn)生的主要原因及對策 ◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費 ◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應用、實例 第三部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法 ◆ 現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析 ◆ 生產(chǎn)運營與降低成本的原則 ◆ 生產(chǎn)成本控制與降低的工具 ◆ 生產(chǎn)運營和現(xiàn)場管理的三大利器 ◆ 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費 ◆ 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施 ◆ 形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費 第四部分、日常管理成本的控制與削減 ◆ 成本有三個最親密的盟友是什么? ◆ 改變企業(yè)的日常習慣; ◆ 管理中的“跑冒滴漏” ◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的 ◆ 不要和電腦發(fā)生愛情 ◆ 關(guān)注制度成本 ◆ 怎樣削減工廠行政費用 ◆ 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費 ◆ 管理中其他浪費的消除方法 第五部分、人員成本的控制與削減 ◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員 ◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 ◆ 如何知道人員過剩 ◆ 間接人員增加的原因 ◆ 怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析 ◆ 如何控制裁員成本 ◆ 擴大職責范圍與充分授權(quán)要決 ◆ 怎樣擴大管理幅度? ◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費 ◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費 第六部分、研發(fā)成本的控制與削減 ◆ 把成本當魔鬼殺死 ◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本? ◆ 設(shè)計上成本管理查核表 ◆ 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費 ◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施 ◆ 案例分析:企業(yè)各*與利潤的關(guān)系 第七部分、采購成本的控制與削減: ◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”; ◆ 為什么從外購成本開始控制與削減? ◆ 怎樣選擇供應商; ◆ 如何建立一個好的采購*; ◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞; ◆ 怎樣向供應商“開刀”? ◆“砍價專家”助你一臂之力; ◆ 電子采購:又快又省錢; ◆ 采購價格科學簡易算定法; ◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節(jié); 第八部分、營銷成本的控制與削減 第九部分、質(zhì)量及其他成本的控制與削減 第十部分、生產(chǎn)運營與成本管理案例分析、討論與問題交流
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