培訓(xùn)目標(biāo):介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野與技能，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：24小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員
培訓(xùn)提綱:
*章 項(xiàng)目管理概述
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命期
1．3項(xiàng)目管理過(guò)程與業(yè)主的對(duì)策
1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會(huì)與政策）與組織
第二章 項(xiàng)目整體管理
2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序
2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)
2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容
2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則
2.6整體變更控制
? [案例分析2]:某公司項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制
第三章 項(xiàng)目范圍管理
3.1范圍規(guī)劃
3.2制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.3范圍核實(shí)
3.4范圍控制
? [案例分析3]:某公司安裝和試運(yùn)行新設(shè)備項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)
第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與程序
4.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法與步驟
4.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與程序
4.4施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較方法
4.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
4.6項(xiàng)目施工技術(shù)管理方法
? [案例分析4]: 某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
第五章 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制
5.1項(xiàng)目費(fèi)用估算
5.2費(fèi)用預(yù)算
5.3費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)
5.4項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制
5.5項(xiàng)目成本核算
第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1質(zhì)量規(guī)劃（方法與步驟）
6.2質(zhì)量保證與標(biāo)準(zhǔn)化
6.3實(shí)施質(zhì)量控制
6.4常見(jiàn)的幾種質(zhì)量管理工具
6.5項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與事故處理
? [案例分析6]:某企業(yè)A項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理啟示
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
7.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7.5項(xiàng)目各方之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)分析
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體檢表
? [案例分析7]: 典型風(fēng)險(xiǎn)案例討論
第八章 項(xiàng)目人力資源管理
8.1項(xiàng)目組織規(guī)劃
8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8.3項(xiàng)目溝通管理技巧
8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理
8.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題處理方法與技巧
8.6項(xiàng)目監(jiān)理管理
? [案例分析8]:如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理
第九章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
9.1采購(gòu)規(guī)劃（計(jì)劃與方法）
9.2發(fā)包管理
9.3采購(gòu)作業(yè)控制（進(jìn)貨、設(shè)備與材料）
9.4合同管理
? [案例分析9]: 項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法
第十章 課程小結(jié)
12.1公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
12.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
12.3項(xiàng)目驗(yàn)收與移交
12.4 項(xiàng)目資料歸檔管理
12.5現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
? 課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
