激勵性薪酬福利設計及應用
『課程背景』
隨著競爭的日益加劇，尤其受到金融危機下的經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)的利潤率越來越低，企業(yè)經(jīng)營也越來越經(jīng)受考驗。不少企業(yè)的利潤，在一定程度上依賴于企業(yè)管理成本的有效降低和管理成本的有效控制。節(jié)約成本就是利潤。
占企業(yè)成本較大比例的工資成本，具有極強的剛性，可升不可降，許多企業(yè)工資待遇很高，可員工流失率依然不小，且員工的積極性并不見得就很高。因此，如果最有效率的利用有限的管理成本，*限度的激發(fā)員工的積極性和認同感是企業(yè)面臨的重要課題。
『課程介紹』
薪酬與福利的技巧性應用和人性化設計，是一項技術性很強的工作。但是，一個優(yōu)良的激勵性薪酬與福利體系的良性運轉，卻是啟動企業(yè)與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業(yè)提供一個穩(wěn)固忠誠有很強認同度的員工隊伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預期和控制。
以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激勵性在于確保基本薪酬的基本量和多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的公平公正環(huán)境，福利的激勵性在于營造人性化的氛圍，為員工提供各種便利和樂趣，讓員工有所期待有所滿足有所驚喜。這就是本課程的最終目的。
『培訓對象』
企業(yè)總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及各*負責人，中基層管理人員，各級人力資源從業(yè)者
『培訓時間』
1天，共6小時
『培訓方法』
主題講授、教練演示、案例研討、互動練習、游戲體驗、現(xiàn)場模擬
『課程大綱』
一、薪酬福利體系
1、確定企業(yè)薪酬福利目標
2、薪酬福利結構
——靜態(tài)：基本薪酬
——動態(tài)：獎勵薪酬
——人性：福利薪酬
3、如何體現(xiàn)激勵性
二、薪酬福利等級的界定
1、崗位的薪酬福利分類
——崗位級別
——崗位性質
——崗位核心度
2、薪酬福利的預算與控制
三、動態(tài)薪酬的激勵作用
1、動態(tài)薪酬的種類
2、動態(tài)薪酬的功能及使用
3、常見的薪酬結構及適用
四、薪酬激勵性的思路
1、突出精巧思路
2、有足夠的趣味性和吸引力
3、有一定的滯后性與積累性
4、重點激勵與先進激勵
五、薪酬設計全流程
1、薪酬盤點與診斷
2、薪酬定位
3、崗位、*及工作分析整體評估
4、常用的五種崗位評估方法
5、獎金設計
6、津貼設計
7、其他動態(tài)薪酬設計
案例互動與探討：
某企業(yè)薪酬激勵性分析及改進
六、福利的激勵作用
1、福利的種類
2、福利的功能及使用
3、常見的企業(yè)福利制度形態(tài)
七、福利薪酬的設計
1、福利薪酬的主要功能
2、福利設計的著力點
3、激勵性福利制度的可選項
4、員工福利組織
5、廣義福利激勵
八、薪酬與福利管理的發(fā)展方向
1、未來企業(yè)福利的發(fā)展方向
2、企業(yè)獎金制度的發(fā)展方向
案例互動與探討：
積分式福利制度
