(*北京朱成寧美發(fā)）美發(fā)店年底春節(jié)即將來臨了，順其自然的大家又把在2012年年底這些節(jié)日美發(fā)店怎么做活動提到了工作計劃中，開始東問西尋，東拼西湊的設計美發(fā)店的活動。大家的思路不外乎充卡，折扣，贈送，代金券，外面拉人，免費等方式。雖然大家想到的這些2012年年底活動不是*的方式，但是也有很多借鑒之處。但是每次開始做這些活動的時候，收到明顯效果的美發(fā)店占極少數(shù)。大多數(shù)出現(xiàn)了下列情況：1.做活動老板興趣盎然，員工索然無趣不感冒。2.活動做完后一算賬，白忙活。3.做的活動和平時的優(yōu)惠產(chǎn)生了很大的矛盾。4.做活動的時候可以下來很多卡金，怎么消費是個問題。5.活動的卡金顧客消費之后，后續(xù)充卡減少了很多。。。。。。 所以說，活動是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了員工傷了老板。為什么做活動會收到截然不同的效果呢？主要關鍵如下：1.美發(fā)店沒有系統(tǒng)，全憑感覺做店。2團隊是一幫游兵散勇，沒有規(guī)范化訓練。3.不懂數(shù)據(jù)分析報表。4.不懂做活動的技巧，只看到活動的表面數(shù)字，不知道里面的奧秘。5.沒有分配好利益關系6.沒有后續(xù)計劃。以上的原因造成了活動沒有效果。 那么什么樣的情況下可以取得活動的好效果？1.店內有系統(tǒng)。2.確切分析店內數(shù)據(jù)3.利益劃分清晰4.有后續(xù)計劃。再記住一點：美發(fā)店內建立了優(yōu)秀的系統(tǒng)，沒有活動業(yè)績也不會差到哪里。美發(fā)店內沒有好的系統(tǒng)，憑借做活動就好像是飲鴆止渴（渴了喝毒酒解渴）一樣，暫時的曇花一現(xiàn)，*還是走向枯萎。但凡精通一點經(jīng)營管理知識的策劃師，設計一個盈利的活動都是易如反掌的小事情。讓業(yè)績增長一個階梯也是很容易做到的事情。就是說收獲一個豐收的果實是不難的。但是前提是有了播種，但是我們很多的美發(fā)店都忽略了播種。所以說，做一個業(yè)績遞增的活動很簡單。但是如果你只是關注這一次的結果。忽略了最根本的知識，急功近利，看似是走了捷徑，其實你是走了很多的彎路，等你有一天明白這個道理的事情，可能已經(jīng)有些晚了。因為店面已經(jīng)被你糟蹋爛了。因此奉勸大家記?。合茸鱿到y(tǒng)，再做活動。如果你沒有系統(tǒng)，做完活動之后，抓緊建立系統(tǒng)。等你在做有系統(tǒng)的活動的時候，就是你成功的那一天！所以美發(fā)店單獨的年底活動不是美發(fā)店的救命草，美發(fā)店優(yōu)秀系統(tǒng)中的活動才是美發(fā)店長久發(fā)展盈利的根本?；顒佑肋h是雕蟲小技，優(yōu)秀的系統(tǒng)是美發(fā)店年底真正的經(jīng)營智慧。
朱成寧老師親自駐店3天強化特訓：《美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績倍增提升駐店復制》
一．駐店強化特訓項目：美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績倍增提升駐店復制。
二．駐店天數(shù)：3天，上午復制，下午營業(yè)。
三．駐店收費：9800元。
四．針對店家：中小型美發(fā)店。
五．特訓內容與解決問題：
此強化訓練主要是針對美發(fā)店專業(yè)流程，業(yè)績提升倍增計劃設計的強化特訓指導。針對美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團隊，但是：1.店面流程不規(guī)范，沒有專業(yè)標準；2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績；3.或者店內沒有新顧客或者顧客遞減的情況；4.不懂流程不懂活動方案。此方案主要針對上述4個方面的問題進行強化特訓指導。3天復制結束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復制打下堅實的基礎。
六．申請條件：
1. 有一定顧客數(shù)量，顧客數(shù)量每天不少于40人。
2. 有固定的團隊成員，團隊人員最少8人或以上。
3. 投資者明白流程與業(yè)績提升的重要性，配合特訓工作。
4. 投資者具有一定的發(fā)展眼光，把美發(fā)作為事業(yè)來做。
特別說明：此強化特訓不等同于系統(tǒng)模式復制，僅限于專業(yè)流程與業(yè)績提升實戰(zhàn)。
