6P高管領(lǐng)導力
6P領(lǐng)導力是北京知行韜略管理咨詢有限責任公司研發(fā)出來的具有自有知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導力模型。
6P領(lǐng)導力從愿景、戰(zhàn)略、績效、人性、軟權(quán)力和原則六大方面，系統(tǒng)地剖析了優(yōu)秀領(lǐng)導者領(lǐng)導力的關(guān)鍵來源，讓管理者在標桿對比中領(lǐng)悟到領(lǐng)導力的實質(zhì)，并意識到自己與一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的差距，并學會自我修煉的方法，從而超越自我，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。我們還可以提供高管領(lǐng)導力提升咨詢項目，更加有效地提升團隊領(lǐng)導力。
6P高管領(lǐng)導力企業(yè)培訓大綱：
開篇：真誠領(lǐng)導之路
什么才能共啟遠景？
什么才能激勵人心？
什么才能讓眾人行？
解決方案：
知行韜略6P領(lǐng)導力系統(tǒng)，集多年實戰(zhàn)經(jīng)驗與世界一流團隊的共同研發(fā)成果，幫助你實現(xiàn)危機中的領(lǐng)導，幫助你在危機中生存，在危機中崛起！
*部分：P1愿景領(lǐng)導力
為什么惠普公司創(chuàng)始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司?！?
為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本？
如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致？
如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊？
解決方案：知行韜略認為，員工只有認識到其工作的意義，認識到為公司拼博的同時，也是在為實現(xiàn)個人的理想而奮斗，才會有戰(zhàn)斗力和持續(xù)的動力。P1愿景領(lǐng)導力，幫助你打造一支有戰(zhàn)斗力、有靈魂的團隊！
第二部分：P2戰(zhàn)略領(lǐng)導力
多謀善斷：面對復雜多變的現(xiàn)實，如何才能正確地領(lǐng)導，確保和團隊一起做最重要的事情
如何構(gòu)建榜樣的力量？
如何培養(yǎng)領(lǐng)導力的核心團隊？
如何實現(xiàn)引爆點領(lǐng)導力，實現(xiàn)領(lǐng)導力倍增？
如何進行關(guān)鍵事件領(lǐng)導？
如何進行關(guān)鍵時刻領(lǐng)導？
如何進行關(guān)鍵行為領(lǐng)導？
解決方案：知行韜略認為，領(lǐng)導力首先要從核心團隊開始；員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響；某些關(guān)鍵事件和行為正是彰顯領(lǐng)導力的關(guān)鍵時刻。P2戰(zhàn)略領(lǐng)導力的關(guān)鍵突破點、領(lǐng)導力的關(guān)鍵時刻幫助你打造戰(zhàn)略領(lǐng)導力！
第三部分：P3績效領(lǐng)導力
沒有績效，便沒有領(lǐng)導力。
領(lǐng)導者如何面對短期績效和長期績效的困境？
為什么海爾的六位副總裁被免職？
為什么說績效的背后是領(lǐng)導力的問題？
如何面對短期績效的壓力？
長期績效要解決的三個根本問題是什么？
績效戰(zhàn)略的根本方向在哪里？
如何實現(xiàn)雙贏高績效領(lǐng)導？
解決方案：知行韜略認為，沒有績效，便沒有領(lǐng)導力。但短期績效與長期績效是一對矛盾。領(lǐng)導者首先要解決短期績效的問題，然后才能考慮長期績效的發(fā)展。但只有短期績效，沒有長期績效，領(lǐng)導力也就不復存在。P3績效領(lǐng)導力幫助你解決短期績效和長期績效的困境，實現(xiàn)領(lǐng)導力和業(yè)績的持續(xù)增長！
第四部分：P4人性領(lǐng)導力
人是世界上最奇怪的動物。領(lǐng)導力高，人便是世界上最有價值的一種資本；領(lǐng)導力低，人會成為一種昂貴的負資產(chǎn)！
什么是人性領(lǐng)導中的自然法則？
如何了解下屬的風格，實行高效個性化領(lǐng)導？
如何掌握自己的領(lǐng)導風格，不要領(lǐng)導過度，也不要領(lǐng)導不足？
如何進行高效激勵、從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導？
如何俘獲員工的心靈？
解決方案：知行韜略認為，了解每一個人的性格特征和行事風格，是實現(xiàn)高效領(lǐng)導的基礎(chǔ)。P4人性領(lǐng)導力幫助你打造一個以人為本的領(lǐng)導團隊，幫助你績效提升* ！
第五部分：P5軟權(quán)力領(lǐng)導力
世界上沒有一家公司能提供終生就業(yè)，更別說終生保障的“官職” ！這個世界永遠是鐵打的營盤，流水的“官”！
為什么說你有了官職，不一定有領(lǐng)導力？
為什么說領(lǐng)導力就是影響力，沒有影響力，就沒有領(lǐng)導力？
為什么說影響力本質(zhì)上是一種軟權(quán)力？
為什么軟權(quán)力比硬權(quán)力重要？
如何構(gòu)建自己的軟權(quán)力？
解決方案：知行韜略認為，不斷構(gòu)建領(lǐng)導者的軟權(quán)力是有效和長期行使硬權(quán)力的保障。P5軟權(quán)力幫助你打造六大軟權(quán)力帳戶，為你提供終生的領(lǐng)導力。
第六部分：P6原則領(lǐng)導力
一個人原則性越強，其領(lǐng)導力越大！沒有人愿意與一個沒有原則的人交往！
為什么一個總裁助理能超越七位副總裁，當上總裁？
三鹿的田文華其問題到底出在哪里？
為什么說偉大是捍衛(wèi)原則？
為什么原則只能被遵守，不能被交換？
為什么說偉大是領(lǐng)導自己？
為什么一個人的成就無法超越其品格的上限？
為什么領(lǐng)導力需要犧牲和奉獻？
解決方案：知行韜略認為，原則力有一個天性，原則只要被破壞一次，原則力便不復存在！P6原則領(lǐng)導力告訴你全世界所有優(yōu)秀公司都在堅守的基本原則，幫助你打造一個講原則的領(lǐng)導力團隊。不論世事如何變化，原則領(lǐng)導力將會成為你基業(yè)長青的基石！
