時 間：2011年11月17-18日
費 用：2580元/人
（包含：教材、午餐、茶點、證書、發(fā)票）
地點：合肥
學員對象：生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理、物料管理以及相關庫存管理人員
課程介紹
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓，使學員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲*的職責、掌握跨*協(xié)作和溝通技巧，提高服務水平和快速反應能力；掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進的成品倉儲與物流配送服務的運作方法。
課程目標
? 掌握制定管理的方法并用于品質(zhì)管制中；
? 學會利用特性化和日常的細節(jié)管理來控制品質(zhì)；
? 有效的領導全體員工培養(yǎng)質(zhì)量意識，從而提高員工素質(zhì)和工作效率；
? 在企業(yè)內(nèi)，建立TQM體系與管理；
課程大綱
*部分：倉儲管理與庫存控制基礎
1、 庫存與倉儲的基本概念
2、 庫存的作用
3、 庫存的分類
4、 庫存與倉儲管理的目標
第二部分：物料入庫控制
1、倉儲同采購、PMC跨*協(xié)作與溝通
2、物料接運與交接
3、物料驗收入庫控制
? 物料驗收的要求和規(guī)范操作方法
? 差錯的預防與責任追溯
? 結(jié)果的處理與索賠程序
4、經(jīng)濟批量的概念
5、MRP庫存管理
第三部分：倉儲現(xiàn)場管理
1、倉庫空間規(guī)劃
? 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識
? 貨位的合理規(guī)劃與編號
? 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
2、 如何提高倉庫儲存能力
? 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
? 庫位合理利用與庫存控制
3、 庫存盤點與盈虧、損耗的處理
? 庫存盤點的目的
? 庫存盤點的方法
? 庫存盈虧的原因分析
? 庫存盈虧的預防與處理
第四部分：材料養(yǎng)護技術
1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因
2、材料與成品質(zhì)量變化的預防和維護基本方法（教訓與成功案例分析）
第五部分：出庫業(yè)務控制
1、出庫的基本要求
2、出庫的規(guī)范程序
3、出庫差錯的預防
4、退料與外發(fā)加工業(yè)務的規(guī)范操作
第六部分：成品倉儲與物流配送服務
1、成品倉儲控制
? 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào)
? 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程
2、物流服務與運輸管理
? 物流服務的內(nèi)容
? 客戶物流服務需求對運輸?shù)囊?
? 貨物托運的規(guī)范程序
? 貨物運輸中的貨損貨差事故的處理
? 合理運輸?shù)耐緩?
第七部分 倉儲管理業(yè)績評估
1、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
2、儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系
3、儲運業(yè)務核算
4、降低儲運成本的有效途徑
授課講師：
霍先生 Cliff.Huo
美國培訓師協(xié)會 國際職業(yè)培訓師
世界咨詢師協(xié)會 國際管理咨詢師
六西格瑪主任黑帶 精益經(jīng)理
現(xiàn)任某外籍咨詢公司 資深顧問
霍先生現(xiàn)任某外籍咨詢公司資深顧問。霍先生擁有近十年的工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在英國深造學習一年；曾服務過國內(nèi)企業(yè)，港臺企業(yè),歐美等跨國公司，并負責過工藝設計*,制造*，質(zhì)量*，供應商管理*以及以精益六西格瑪為核心的持續(xù)改善*。熟悉國內(nèi)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對*市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合*市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。霍先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓百余次。
主打項目：
以精益六西格瑪為核心的企業(yè)運營的優(yōu)化與項目改善,以及以歐美優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐為模型的樣板工廠與生產(chǎn)線的設定和重建。
授課特色：
授課思維敏捷；善于分析問題，善于找出問題的根源；
喜歡打破常規(guī)思考問題，勇于創(chuàng)新；
對于問題會全方面的考慮，回答問題滿意率高達94%；
采用國外教學方式，自由靈活性很強，采用大量討論、練習、舉例來解決問題；
所授課程：
6西格瑪、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、LP精益生產(chǎn)系列、VSM價值流分析、供應鏈管理SCM、采購供應商系列、庫存、倉儲、EHS、現(xiàn)代企業(yè)安全體系建立與管理等課程；
曾服務的企業(yè)：
南京圣韓玻璃、合肥榮事達、合肥ABB、艾默生、小原機電、菲尼克斯電氣、大全集團、LG化學、升德升電子、黛安芬國際、LG電子、新迪李爾、馬瑞利(蕪湖)、揚州保來得、揚州揚力集團、貴彌功、山湖汽車內(nèi)飾件、現(xiàn)代重工、上海聯(lián)合電子、上海強生醫(yī)療器械、山東東亞、升德升電子、拉法基、LG飛利浦、上海西西埃爾、通用磨坊食品、弓箭玻璃器皿、默洛尼、杭州相良、鶴壁朝歌紡織、柯尼卡美能達、常州海頓、賽斯吸氣劑、先聲藥業(yè)、通用磨坊食品、錦湖輪胎……
