【課程背景】：
企業(yè)競爭看管理，管理水平看現(xiàn)場，培訓優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。6S、目視看板管理是一套行之有效的現(xiàn)場管理工具，本培訓通過細致的講解、配合形象生動的案例，詳細介紹6S及目視現(xiàn)場管理方法，使學員掌握現(xiàn)場改善的步驟和要點，促進管理水平和效益提升。
【課程大綱】：
*部分：現(xiàn)場管理綜述
■ 管理的職能
■ 現(xiàn)場管理的本質(zhì)與客戶要求的演變
■ 現(xiàn)場管理的常用工具簡介
第二部分：6S管理
■ 6S的起源和發(fā)展
■ 6S的概念
■ 有關(guān)6S的認識誤區(qū)
■ 常見現(xiàn)場管理問題（案例1研討）
■ 整理、整頓的推行（案例2研討）
■ 清掃、清潔的推行
■ 安全、素養(yǎng)的推行
■ 6S推行的技巧：紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動、定點攝影、查檢表
（案例3研討）
■ 6S的組織架構(gòu)、分階段推行的要點
■ 辦公室6S的推行
■ 6S推行成功的關(guān)鍵因素
第三部分：目視與看板管理
■ 目視管理
■ 看板管理
第四部分：現(xiàn)場管理改善的步驟和衡量指標
