課程收益：
通過高互動、多案例、沙盤模擬式的實戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個人或組織的項目管理技能和層次，幫助組織建立先進的項目管理體系，推進企業(yè)在項目執(zhí)行、產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、資源配置、市場應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、*的管理流程參照系。
課程背景：
針對學(xué)員手頭的項目，利用沙盤模擬方式，引入國際領(lǐng)先的項目管理實用體系及方法，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實戰(zhàn)工具及模板，揭密當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程。同時，課程將循序講授并模擬如何進行項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾活動，如何進行項目的目標(biāo)確定和任務(wù)分解、項目需求分析和范圍界定、項目進度計劃編制和跟蹤控制、項目預(yù)算及成本控制、項目人力資源配置和項目團隊組建、項目風(fēng)險防范、項目質(zhì)量管控、項目采購和招投標(biāo)、項目溝通協(xié)調(diào)和利益關(guān)系人管理，分析并模擬項目變更管理、項目人員管理和績效考核技巧、項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等專題，點撥PMP核心技巧，引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項目管理方法運用到各項運作與管理實踐中去。大連企業(yè)培訓(xùn)計劃
課程大綱：
【*天上午】
一、項目管理概述：項目的啟動
1、項目管理基本知識
（1）什么是項目
（2）什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
（3）項目生命周期與九大知識域
2、項目選擇
（1）從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目
（2）利用加權(quán)評分工具選擇項目
3、干系人管理
（1）項目干系人管理方法
（2）干系人分析工具
（3）干系人需求探尋的四個方法
（4）需求KANO分析法
4、項目章程發(fā)布
（1）項目的范圍基準(zhǔn)
（2）項目里程碑劃分技巧與注意事項
（3）項目的制約、假設(shè)與風(fēng)險
5、實戰(zhàn)沙盤模擬
（1）案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
（2）沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動
【*天下午】
二、項目規(guī)劃
1、WBS分解
（1）項目計劃的意義
（2）項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
（3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、進度規(guī)劃
（1）前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
（2）干特圖與日歷圖
（3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）?
3、MS Project應(yīng)用技巧
（1）運用Project快速實現(xiàn)工作包管理
（2）運用Project快速實現(xiàn)工作順序
（3）運用Project快速實現(xiàn)成本管理
（4）Project與WBS軟件的結(jié)合運用
4、實戰(zhàn)模擬
（1）項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
（3）課堂練習(xí)：計算項目的浮動時間
（4）提問與答疑
【第二天上午】
三、項目的執(zhí)行
1、資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
（1）項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
（2）項目經(jīng)理與資源*協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則
（3）如何實現(xiàn)與資源*的區(qū)別對待
（4）善用項目發(fā)起人的威信
（5）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
（6）資源儲備與進度儲備
（7）在非關(guān)鍵路徑進行資源優(yōu)化
2、團隊建設(shè)
（1）項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
（2）項目組織結(jié)構(gòu)分析
（3）你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？（及其處理策略）
（4）項目團隊建設(shè)五步曲
（5）團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
3、質(zhì)量保證體系
（1）階段評審與KPI管理
（2）合同書與任務(wù)書
（3）同行專家評審及其注意事項
（4）文檔管理原則
（5）信號燈管理
（6）量化管理7工具
4、成本與進度管理
（1）項目經(jīng)理的成本意識
（2）成本預(yù)算方法—S曲線
（3）實現(xiàn)價值技術(shù)EVM方法詳述
（4）EVM在工作中的應(yīng)用
（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
（6）CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運用
5、實戰(zhàn)模擬
（1）活動：月亮王
（2）項目團隊角色選擇
（3）小組討論：卓越團隊建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享
【第二天下午】
四、項目監(jiān)控
1、風(fēng)險監(jiān)控
（1）風(fēng)險識別與登記
（2）定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（3）風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
（4）管理工具使用介紹
2、變更控制
（1）CCB的建立與變更申請審批
（2）變更控制流程的文檔化管理
3、績效報告表格模版
（1）狀態(tài)報告
（2）進展報告
（3）預(yù)測報告
（4）事件報告
（5）項目可交付成果管理報告
（6）實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
（7）問題登記冊
4、實戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項目度量分析表》
五、項目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項
3、組織過程資產(chǎn)累計方法
4、項目總結(jié)報告模版
5、實戰(zhàn)模擬
（1）案例某制造業(yè)《項目進度總結(jié)報告書》
六、課程總結(jié)
（1）課程答疑
（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
學(xué)員提問與交流
內(nèi)容長期有效，循環(huán)開班，內(nèi)訓(xùn)需預(yù)約
講師介紹：
錢宏源 先生
大智企業(yè)管理咨詢（大連）有限公司高級講師
美國PMP認(rèn)證高級項目管理人士
英國City & Guilds 培訓(xùn)師導(dǎo)師認(rèn)證
美國IPMA認(rèn)證講師
奧組委特約項目管理顧問
畢業(yè)于浙江*，上海交通*MBA，獲IPMP認(rèn)證，1999年從事項目管理培訓(xùn)，是國內(nèi)著名的項目管理實戰(zhàn)派講師。
錢先生在制造業(yè)有近十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認(rèn)識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際*的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。
在某國內(nèi)*大型集團公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運營總監(jiān)并擔(dān)任集團高級項目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負(fù)責(zé)人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計；在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間，作為項目負(fù)責(zé)人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理。期間曾對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進行成本與利潤分析，為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢先生在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。
主講課程有：
項目管理領(lǐng)域
《項目管理要素》
《全面的項目管理》
《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》
《高級項目管理》
《IT項目管理》
《技術(shù)研發(fā)項目管理》
《項目經(jīng)理的時間管理》
《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》
《MS Project2003軟件應(yīng)用》
通用管理領(lǐng)域
《創(chuàng)造性解決問題》
《在合作中解決問題》
參加對象：項目負(fù)責(zé)人.希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理的人才
