非生產(chǎn)物資采購與管理 4月19-20日 開課
? 服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？
? 非生產(chǎn)物資采購總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？
? 公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
? 非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
? 如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。
本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻。
Emily Ding 老師
工作經(jīng)歷：
? *培訓(xùn)機構(gòu)采購與供應(yīng)鏈首席培訓(xùn)師，首席咨詢師，采購專家
? 世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及*物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師
? 全球*咨詢公司采購專家，合伙人
? 全球*網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團采購中心總監(jiān)
? 美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
? 美國惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)連經(jīng)理 / 采購經(jīng)理 / 分撥中心負責人
? 美國通用電氣采購部
教育背景：
? 美國MBA碩士
? 復(fù)旦*學(xué)士
專業(yè)基本介紹：
? 16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經(jīng)驗。
? 若干年海外工作經(jīng)歷（北美、歐洲，以及多個亞洲*）。
? 多年的全球/本土團隊人員管理經(jīng)驗。掌握不同*/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團隊的管理技巧。
? 對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
? 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學(xué)習能力，多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗：
? 犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；
? 授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
? 擅長《采購基礎(chǔ)綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購綜合課程》，《供應(yīng)商開發(fā)與管理》，《價格與成本》，《談判》，《溝通》，《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》等實用課程。
? 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實干而得的技術(shù)經(jīng)驗，使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習積極性，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習型團隊打好基礎(chǔ)。
? 課程深得各大*企業(yè)總裁認可，被多家**企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄：
*公司： *核電，*石油，四川省招商局，中達電通股份，*聯(lián)通，
廈門航空，東方航空，上海家化
民營企業(yè)： 武漢高德，智控國際，德力西集團，麥包包，盛大網(wǎng)絡(luò)，福建米蘭春天，森馬集團，絲寶集團，俏江南，棗子樹，麥考林，遠景能源，
國內(nèi)外*企業(yè)：
醫(yī)藥：惠氏醫(yī)藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學(xué)
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學(xué)，巴斯夫*，國際油漆，三星道達爾化工，祥源化工，中榮國際
汽車：通用汽車，大眾汽車，德爾福汽車，寶馬汽車，金杯汽車，沃爾沃汽車，福特汽車，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機械，庫博建大，歌美颯風能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛(wèi)浴，NGK環(huán)保陶瓷有限公司，斗山機械，慈星機械，開利空調(diào)，盾安建設(shè)，ABB集團，飛利浦集團
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達斯，金龍魚（益海嘉里集團*區(qū)家廠）瑪氏集團，利樂包裝， DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產(chǎn)品，斯維奇發(fā)電設(shè)備，哈挺機床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設(shè)備，柯尼卡美能達，歐姆龍，聯(lián)想集團
一、采購管理概論
? 采購的基本類型
? 采購管理范疇
? 采購工作的重要性分析
? 采購的目標
? 采購與公司內(nèi)部各*的關(guān)系
? 對采購人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購管理概述
? 何謂非生產(chǎn)采購物資
? 與生產(chǎn)性采購的不同點
? 非生產(chǎn)性采購的難點
? 非生產(chǎn)性采購的策略
? 服務(wù)類采購
? IT 類采購
? 資本設(shè)備采購
三． 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
? 采購市場分析
? 特殊供應(yīng)市場
? 供應(yīng)商的選擇
? 評估內(nèi)容與方式
? 供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場考察
四． 供應(yīng)商全面管理
? 供應(yīng)商業(yè)績評定
? 目錄化方式
? 要素衡量法
? 成本比例法
? 供應(yīng)商定期抽查
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
五． 訂單與合同管理
? 訂單管理
? 合同管理
六． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
? 質(zhì)量保證體系
? 價格分析方式
? 成本分析
? 總持有成本
? 影響價格/成本的因素
? 非生產(chǎn)性采購成本降低的機會
七. 非生產(chǎn)采購的特殊風險以及管理方法
? 政策執(zhí)行上的風險
? 交期進度的風險
? 變更管理與風險
? 非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
? 物流管理與風險
? 收貨與驗收
? 倉儲管理
? 采購信息管理風險
? 相關(guān)*的投訴與建議
