課程背景：
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
課程收益：
? 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
? 企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
? 供應鏈管理中的物流成本控制
? 第三方物流供應商的選擇與管理
? 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
課程大綱：
一、 物流管理概述
■物流在企業(yè)組織中的地位和作用
■日常職能
■戰(zhàn)略職能
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
■推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
■基于經濟環(huán)境/■基于供求關系/■基于行業(yè)特征/■基于供應鏈角色
3、延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因及預防
■游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
■運輸成本
■倉儲成本
■設備成本
■管理成本
■保險成本
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優(yōu)缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■*方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
講師介紹: Izimi Liu
行業(yè)資質：
? 采購和供應鏈管理專家，MBA。
? *物流與采購聯(lián)合會，*交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師。
? 世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師。
? ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）。
工作經歷：
? 現(xiàn)任國際*集團國際采購和供應鏈管理經理
? 10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和*關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
風格與特點：
? 作為資深企業(yè)培訓師，先后為幾十家國際*企業(yè)進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達到“Learning by doing”。
? 劉女士是*物流與采購聯(lián)合會，*交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師，執(zhí)教ITC采購與供應鏈管理國際證/****（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證/****，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)國際認證課程.也是國內多家*和*培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應流程的優(yōu)化。
