總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理
課程背景： 作為企業(yè)的總裁和*管理層，面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。
課程收益：
? 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
? 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效
? 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
? 有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)
? 學(xué)會(huì)通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
課程大綱：
*部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事
深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn)
EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值
第二部分 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
財(cái)務(wù)杠桿: 如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益*化
企業(yè)各個(gè)*如何通過財(cái)務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報(bào)
資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
什么是營運(yùn)資本需求
各*的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值*化
第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
為什么要做預(yù)算
建立有效的預(yù)算管理體系
預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
科學(xué)預(yù)算編制的流程
有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理
預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策
案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策
成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策，定價(jià)決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
講師介紹：
資深講師團(tuán)隊(duì)是值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來自國內(nèi)國際名校，或擁有國際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出*解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。
費(fèi) 用：6900元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)
