【課程目的】
面臨企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何理解和解決組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)理？
如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃？
在處于轉(zhuǎn)型階段的市場(chǎng)上，企業(yè)人員增減震蕩幅度明顯加劇，如何保證企業(yè)人員有機(jī)的增長(zhǎng)，同時(shí)控制企業(yè)合理的人員規(guī)模，已成為眾多高速成長(zhǎng)的公司的當(dāng)務(wù)之急；隨著市場(chǎng)的動(dòng)蕩，很多企業(yè)不得不同時(shí)又面臨著裁員的壓力。本次課程將傳授崗位設(shè)置理論和崗位定編制度實(shí)務(wù)，學(xué)員將在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握有關(guān)理論。
【參加對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、人力資源等*專業(yè)人士
【課程內(nèi)容】
一、組織設(shè)計(jì)原理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
如何設(shè)定*職責(zé)
組織結(jié)構(gòu)深度和跨度
崗位設(shè)計(jì)原理
崗位設(shè)計(jì)中的人力資源規(guī)律
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源規(guī)劃流程
三、崗位間關(guān)系的確立
崗位說(shuō)明制度的建立
正確的崗位說(shuō)明書內(nèi)容和撰寫
崗位評(píng)估理念，兩種不同思路的崗位評(píng)估辦法
崗位分析方法
崗位評(píng)估案例分析
