培訓(xùn)價值：本課程能讓您
1、 了解到始于日本企業(yè)風(fēng)靡世界制造業(yè)的5S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。
2、 了解到5S及目視管理在企業(yè)各*的應(yīng)用方法及技巧。各類實用技巧的案例分析。
學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。5S管理方式是提高你員工的素養(yǎng)的*方法。
主辦單位：上海耀谷管理咨詢有限公司
時間：常年開班
地點：上海浦東張江高科技園區(qū)蔡倫路333號浦東創(chuàng)新港
適合對象：企業(yè)基層管理人員、*主管、經(jīng)理
培訓(xùn)時間：2天
講課時間：上午：9:30 — 12:30 午餐時間：12:30 — 13:30 下午：13:30 — 16:30
內(nèi)容簡介：
*章、5S運動的興起
一、5S運動的產(chǎn)生
二、什么是5S
三、何謂10S運動？
四、推行5S的目的
五、5S的適用范圍
第二章、5S簡介
一、5S的涵義
二、5S簡明定義
三、5個S之間的關(guān)系
四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠
五、工廠不良現(xiàn)狀分析
第三章、整理的推動方法
一.整理的含義
二、整理的作用
三、整理推行要領(lǐng)
四、整理推行的步驟
五、整理推行技巧
第四章、整頓的推動方法
一、整頓的含義
二、整頓的作用
三、整頓的推行要領(lǐng)
四.整頓的推行步驟
五、物料整頓方法
六、工具整頓方法
七、精密刀具整頓方法
八、測量設(shè)備儀器整頓方法
九、化學(xué)物品及溶液整頓方法
十、標識方法
第五章、清掃的推動方法
一、清掃的含義
二.清掃的作用
三.清掃推行要領(lǐng)
四.實施步驟
第六章、清潔的推動方法
一.清潔的含義
二.清潔的作用
三.清潔的推行要領(lǐng)
四.清潔的推行步驟
五、清潔實施方法---紅牌作戰(zhàn)
六、清潔實施方法---查檢表
七、清潔實施方法--- 3U Memo
八、清潔實施方法--- QC7大手法
第七章、目視管理
一、目視管理簡介
二、目視管理方法--顏色安全管理
三、常見目視管理方法—照/圖片作成的指示書
四、常見目視管理方法—燈號、標識線
五、其它常用目視管理方法
第八章、素養(yǎng)的推動方法
一、素養(yǎng)的含義
二、素養(yǎng)的表現(xiàn)
三、素養(yǎng)的作用
四、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
五、素養(yǎng)推行的步驟
六、素養(yǎng)是怎樣形成的？
七、5S要點總結(jié)
第九章、 5S活動推行步驟
一、推行5S成功的條件
二、5S推行的要點
三、5S推行的方法
四、5S推行步驟
五、5S推行8大要訣
mike提供
