課程目的
1、 協(xié)助企業(yè)分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段；
2、 了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具；
3、 掌握并購整合的方法，實現協(xié)同效應和雙贏 ；
4、 通過對目標公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎上；
5、 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應的實現。
課程對象
企業(yè)高、中層管理者，財務經理、主管、成本核算人員
課程課時
8課時
課程大綱
一、 企業(yè)為什么選擇進行并購？
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適?
二、如何實施有效的盡職調查？
盡職調查的基本程序
盡職調查的主要關注點
三、目標企業(yè)的“家底”有多厚？
資產負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現金流量表的核查要點
四、目標企業(yè)價值評價
1、資產法
哪些企業(yè)適合使用資產法？
帳面價值與市場價值
如何調整目標企業(yè)的資產負債表？
2、市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數法優(yōu)先順序
如何解決股東權益的稀釋問題？
3、收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權資金成本率？
如何計算持續(xù)價值？
五、并購后的整合
