一、領導力和安全管理理論
1.領導力與領導藝術
領導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領導能力的定義
領導力的五個層次
案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型
致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領導藝術
診斷技術：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
教練技術：造就精英下屬！
激勵技術：提升下屬的工作意愿
授權技術：該放手時就放手！
2.安全管理理論
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
1.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
2.美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
3.美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關系？
三、SHE組織管理
1.安全經(jīng)營計劃
安全問題診斷、回顧
年度目標和工作計劃
預算，等
2.安全集團管控
集團管控三種模式
集團安全管控的內(nèi)容
集團安全管控的方法
案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法
3.環(huán)境、健康安全組織機構
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
職責、權限、匯報關系
安全管理人員和各*的角色認知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構、職責分配
4.安全績效管理、獎懲和激勵
案例練習2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
1.*安全法規(guī)體系介紹
2.船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
3.如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風險管理
1.危險源辨識
2.風險評估
3.風險控制策劃
案例練習3：
ABC企業(yè)有哪些高風險作業(yè)和應急狀況，如何控制？
高風險作業(yè)控制方法討論
六、高風險作業(yè)和應急響應
1.交通安全
2.特種設備
3.危險化學品管理
4.高空作業(yè)
5.承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
6.上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
7.工作許可證
8.防火防爆和應急管理
七、EHS運行監(jiān)測及整改
1.安全運行監(jiān)測和檢查
2.安全隱患報告體系
3.整改措施的跟蹤
案例練習4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
八、安全文化的建立
1.安全文化的重要性
2.安全文化的內(nèi)涵
3.安全文化階段論
4.員工參與
5.管理層承諾及其外在體現(xiàn)
6.EHS活動策劃
案例練習5：在ABC企業(yè)推進理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項，建立安全工作計劃。
