一.安全工作計劃
1.經營目標和安全目標的確定、分解和匯報
2.如何實施企業(yè)安全管理診斷，并規(guī)劃公司安全工作計劃
3.戰(zhàn)略資源分配
4.*年度和月度安全工作計劃的制定和運行監(jiān)控
二.安全集團管控
1.安全管控模式選擇與設計
2.安全組織結構的建立和優(yōu)化
3.母子公司安全職能定位與權限劃分
4.安全職能管控體系設計
5.子公司高管安全激勵體系設計
三.安全風險評估
1.危險的辨識，評估與控制措施
2.評估的方法和工具
3.風險評判及控制計劃
四.運行監(jiān)測及整改行動追蹤系統(tǒng)
1.EHS運行監(jiān)測
2.安全隱患報告體系
3.變動管理
4.檢查表的設計
5.現(xiàn)場檢查技巧
6.整改措施的跟蹤
五.事故調查與分析
1.事故應對措施
2.事故調查啟動及程序
3.事故直接/根本原因分析
4.事故分析方法
5.控制風險及預防事故的措施
六.應急響應計劃
1.應急響應計劃的制訂和各項準備
2.緊急疏散計劃及定期演習
3.應急計劃演習的組織與實施
4.應對媒體的基本方法
5.防火防爆及其安全保障制度
七.安全培訓系統(tǒng)
1.培訓需求的識別
2.年度培訓計劃的制訂
3.培訓的實施與效果的考核
八.高風險作業(yè)及工作許可證制度
1.工作許可證制度的建立和實施
2.上鎖掛牌-危險能源控制
3.工作許可證類型
九.工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1.工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
2.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3.個人防護用品的選擇和使用
4.人機工程學
5.IAQ-室內空氣質量
十.安全績效與薪酬
1.安全績效管理的難點在哪里
2.安全績效管理的基本思路
3.薪酬體系設計的基本思路
4.薪酬如何與績效掛鉤
十一.安全文化的建立
1.安全文化階段性
2.安全管理委員會和員工參與
3.公司對安全的承諾及其外在體現(xiàn)
4.明確對管理層的期望
5.EHS績效評估
6.EHS文化推動
十二.安全項目選項、立項和持續(xù)改進
1.如何建立持續(xù)改進的內在激勵機制
2.針對事故預防，如何選項與立項
3.安全改進計劃的制訂
4.企業(yè)實施項目改進的方法與工具
