來源：*內訓網（）
很多咨詢機構都有這樣的困惑：總覺得咨詢成果最終很難落地于公司的實際管理中，項目成果又往往難以通過量化的方法來評價。一些人認為，這是由于咨詢公司水平有限；另一些人則覺得，這是由于企業(yè)自身體系太過龐大，流程復雜，再好的咨詢成果也難以改變現(xiàn)狀。那么如何使咨詢成果在企業(yè)更好地落地？
行遠顧問作為資深管理咨詢機構，憑借多年的實戰(zhàn)經驗中總結出以下幾點：
首先，企業(yè)與咨詢機構須共同明確項目目標，確保切實解決實際問題。一般而言，企業(yè)啟動任何一個咨詢項目，大多是在自身發(fā)展和實際管理過程中遇到瓶頸或困難，又無法通過自身的人員來突破的時候，此時他們會想到聘請外部第三方咨詢機構，或者由咨詢機構根據(jù)對該企業(yè)運營現(xiàn)狀的了解，提出需要改善或修正的、有可能推動的咨詢項目……
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