成功推進5S企業(yè)內(nèi)訓方案一
課程類別：生產(chǎn)管理
學員對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管，5S推行骨干人力資源、培訓、行政主管、5S推行骨干及相關人員
課程目的
☆ 為什么5S推進常流于形式
☆ 作坊式生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)的差距到底在哪里
☆ 通過了ISO認證，還需要5S嗎
☆ 為什么日本的制造型企業(yè)5S管理改善總是持續(xù)不斷
☆ 學習源于日本的原版5S管理課程
☆ 汲取著名5S管理專家的管理精要
☆ 跟進國際一流企業(yè)先進的5S管理經(jīng)驗
☆ 借鑒豐富的跨國公司5S管理成功案例
☆ 課程濃縮5S管理實踐精華
☆ 實戰(zhàn)、實用、實效
課程內(nèi)容
*部分、5S管理精要
1. “5S”回溯
2. “5S”作用
3. “5S”與高效現(xiàn)場管理
4. “5S”與PQCDMSTI
5. “5S”與TPM
6. 5W2H和“5S”管理方法
7. 戴明圓環(huán)
第二部分、5S推進技術
1. 整理（Seire）推進技術
2. 整頓（Seition）推進技術
3. 清掃（Seiso）推進技術
4. 清潔（Seiketsu）推進技術
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）推進技術
6. 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)手冊
7. 定點攝影實戰(zhàn)手冊
8. 目視管理實戰(zhàn)手冊
9. 定置管理實戰(zhàn)手冊
10. 看板管理實戰(zhàn)手冊
11. “5S”管理工具箱
第三部分、5S管理系統(tǒng)
1. “5S”推進與組織形式
2. “5S”與各管理系統(tǒng)的關系
3. 日?！?S”制度化實施
4. 動態(tài)推進“5S”管理
5. “5S”推進人員的督導技巧
6. “5S”成果持續(xù)維持的方法
第四部分、5S推進失敗因素分析與對策
1. “5S”問題點診斷
2. 如何處理內(nèi)部抗拒
3. “5S”問題糾正、預防措施及跟蹤
4. “5S”管理制度化存在的主要問題和對策
5. 推行成功與失敗因素檢討
6. 5S推進成功之關鍵
授課老師
洪劍坪
老師介紹
洪劍坪老師
企業(yè)管理師、工商管理碩士、高級培訓師 高級顧問
浙江工業(yè)協(xié)會 高級顧問
洪劍坪老師有多年著名跨國公司工作經(jīng)歷，歷任公司生產(chǎn)制造技術、管理*主管、*負責人、公司高管職務。具有國際一流企業(yè)優(yōu)秀現(xiàn)場管理經(jīng)驗。并現(xiàn)擔任多家企業(yè)董事。洪劍坪老師作為企業(yè)經(jīng)營高級顧問、制造現(xiàn)場改善專家、培訓專家為*（北京、上海、廣州、大連 浙江 沈陽等）、等百余家企業(yè)提供培訓與服務。
著名現(xiàn)場改善專家洪劍坪老師，已為*幾十家企業(yè)進行過5S管理課程培訓及5S現(xiàn)場改善指導項目，均得到企業(yè)一致好評，經(jīng)過洪劍坪老師指導過的企業(yè)現(xiàn)場均發(fā)生了巨大的變化。
講授方式：專家講授+多媒體演示+案例輔助+互動交流+現(xiàn)場模擬
課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、5S推行骨干人力資源、培訓、行政主管、
5S推行骨干及相關人士
培訓時間：企業(yè)自定
培訓費用：4000元/天
更加詳細的個人資料可以登錄，有個人視頻資料和所講課件
