安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)班
時間： 5月25日-27日 地點：濟南
2010年3月28日，中煤集團華晉公司王家?guī)X礦發(fā)生透水事故。這場被稱之為“救援奇跡”和“生命奇跡”的礦難救援行動耗資逾1億元，造成38名施工人員遇難。
2010年2月24日，河北驪驊淀粉股份有限公司淀粉四車間發(fā)生粉塵爆炸，廠房倒塌，事故共造成19人死亡，49人受傷（其中8人重傷），據(jù)初步估計造成經(jīng)濟損失約450萬元。
當一個個生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時，相信每個人的心情都是沉痛的。然而，悲劇還是在重復(fù)。
對于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。
對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！安全事故一票否決！
安全證件齊全為什么還是事故頻發(fā)？為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？隱患天天查，為什么還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？
本課程從全新的視角詮釋安全管理的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出了設(shè)備的“安全避險四步法”，即“播觀念、建體系、糾違章、查隱患”。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
? 播觀念：讓安全成為文化
?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
?安全一萬天，事故一瞬間
?一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山
?抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
?批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
?“墨菲定律”
?樹立安全是天的觀念
?入廠教育100問
?安全一分鐘活動
?案例培訓(xùn)
?專題教育
?組織輪讀
?群眾活動
? 建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈
?安全指標設(shè)置
?考核激勵原則
?指標承接，全員承諾
?隊伍搭建，專兼結(jié)合
?隱患報告，責任追究
?責任追溯，過程問責
?體系評審，問題追蹤
?定點攝影，問題買斷
?目標導(dǎo)向，成果主義
?承諾文化，例外報告
?操作工人三件事/維修工人三步曲
?安全檢查五定法
?問題討論： 某廠安全檢查制度研討
? 糾違章：解決人的問題
?條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行
?事故原因分析
?事故遭遇傾向
?違章情形
?定人定機
?操作證管理
?管理標準
?操作規(guī)程
?檢修規(guī)范
?風(fēng)險清單
?解鎖確認
?宣貫糾偏
?事故高危六時段
?問題研討：酒駕治理的啟示
? 查隱患：解決設(shè)備的問題
?海因里希法則
?隱患評估矩陣
?重點隱患差距池
?防呆工具應(yīng)用
?風(fēng)險設(shè)備
?設(shè)備的風(fēng)險點
?風(fēng)險備件
?風(fēng)險環(huán)節(jié)
?風(fēng)險作業(yè)
?預(yù)案演練
?6S與安全
?三不放過/五個為什么
?倒查斷根
?問題研討：檢查流于形勢怎么辦？
【培訓(xùn)師】 夏冰 高級工程師
? 海爾集團高級經(jīng)理人，從事安全、能源和設(shè)備管理工作20余年，是海爾安全管理體系的建立者與實踐者。
? 對設(shè)備使用、安全和現(xiàn)場改善，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；對安全管理機制的建立，有著獨到的見解和實踐。
? 先后為*鋁業(yè)、旭陽焦化、山東電力、濟南鋼鐵、天湖啤酒、渤海石油裝備、山推工程機械等企業(yè)提供服務(wù)。
【培訓(xùn)費用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費、資料費）
【參觀考察】 青島啤酒濟南分廠 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
