當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何實施戰(zhàn)略采購、整合供應(yīng)鏈, 降低采購成本來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取*采購價格?
如何設(shè)定采購管理的績效考核目標(biāo)？
如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施?
采購談判的風(fēng)格和模式都有哪些？
針對不同風(fēng)格的談判對手，如何制定談判戰(zhàn)術(shù)？
與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?
如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績差供應(yīng)商?...
對于這些長期困擾采購工作人士的難題,具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深高級講師將一一帶給您解決思路與方案.
? 如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績差供應(yīng)商?...
對于這些長期困擾采購工作人士的難題,具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深高級講師將一一帶給您解決思路與方案.
課程收獲
? 學(xué)會降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、
? 選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機,避免停工待料,
? 縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
? 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,
? 規(guī)范采購流程 搜集市場情報,
? 提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、
? 降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。
課程大綱
*部分 采購成本控制
1.降低成本的策略和方法
1)規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
2)八類成本的考慮
3)降低成本的7種有效方法
2.把握供應(yīng)市場和相應(yīng)購買策略
1)商品市場供應(yīng)環(huán)境信息和分析
2)不同情況下常用的10種買入策略
3)影響選擇采購方式的12大因素
3.職業(yè)道德與風(fēng)險管理
1)供應(yīng)管理的相關(guān)法規(guī)與職業(yè)道德
2)風(fēng)險概念和減緩策略
3)環(huán)保，合規(guī)與物品處置
第二部分 供應(yīng)鏈管理
*章：供應(yīng)鏈概述
1)競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
2)供應(yīng)鏈管理概念
3)供應(yīng)鏈管理的重要性
4)供應(yīng)鏈一體化的基本模式
5)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
6)供應(yīng)鏈管理的演變過程
7)典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實踐
1)供應(yīng)鏈管理的價值分析
2)供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
3)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
4)采購的需求預(yù)測方法
5)安全庫存量得設(shè)定
6)經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型
7)持續(xù)補貨與周期模式
8)MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
9)牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
10)如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
11)如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
12)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨CPFR/CFAR
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
1)如何運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理
2)如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制
3)有效利用電子商務(wù)平臺
名師簡介
鑫陽供應(yīng)鏈管理課程金牌講師
背景介紹
香港理工*，持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）；曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營運總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能*。
王老師擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。曾應(yīng)南開*現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《*現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾應(yīng)*物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由*物資出版社出版的《*采購發(fā)展報告（2008）》。
主要課程
? 《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》
? 《差異化供應(yīng)商管理體系》
? 《備品備件的計劃與庫存管理》
? 《采購成本控制與優(yōu)化》
? 《采購談判技巧》
? 《庫存控制與庫存管理》
? 《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》
? 《供應(yīng)管理環(huán)境》
? 《供應(yīng)管理價值增值》《供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》
