【參加對象】：SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。
【培訓(xùn)時間】：2011年5月7-8日09：00AM－16：00PM (共計(jì)12小時)
【課程費(fèi)用】：1980元/人
【培訓(xùn)目的】
本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】
? 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
? 從物流到供應(yīng)鏈管理
? 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
? 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)
? 供應(yīng)鏈資源整合
? 供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
? 企業(yè)物流與物流企業(yè)
? 企業(yè)物流概述
? 物流配送中心管理
? 第三方物流的價值
? 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
? 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
? 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
? 企業(yè)物料供應(yīng)
? 供應(yīng)物流控制
? 現(xiàn)代物流運(yùn)營
? 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
? JIT供貨原理與方法
? 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
? 案例分析
? 物料儲存與庫存管理
? 物料入出庫管理的高效途徑
? 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
? 補(bǔ)料、退料處理方法
? 倉儲管理績效指標(biāo)
? 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--企業(yè)庫存本質(zhì)分析與分類管理
--零庫存本質(zhì)分析
--安全庫存還需要嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
? 戰(zhàn)略庫存管理
--風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略
? 圍繞核心企業(yè)的VMI
? 案例演示
? 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
? 供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
? 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
? 精益生產(chǎn)與看板管理
? 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
? 工序設(shè)計(jì)與布置合理化
? 案例分析
? 供應(yīng)鏈成本管理
? 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成
? 物流成本管理構(gòu)成
? 物流成本控制方法
? 衡量庫存服務(wù)水平的方式
? 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
? 供應(yīng)鏈下銷售物流管理
? 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
? 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
? 成品物流管理
? 如何控制渠道庫存
--案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存管理
? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
? 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
? 供應(yīng)鏈精益管理
? 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
? 案例
