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中層干部如何做到有效溝通——“信任與溝通”訓練營

授課機構:智源慧谷管理咨詢有限公司

關注度:728

課程價格: ¥1380.00元

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更新時間:2025-02-11
中層干部如何做到有效溝通 “信任與溝通”訓練營 關鍵詞:信任構建 管理溝通 行為溝通 溝通智慧 信任與溝通 █課程對象:中層管理干部,包括各級*經(jīng)理、主管及中小企業(yè)高層 █承辦單位:智源慧谷管理咨詢有限公司 【培訓特色】 □貼近實戰(zhàn),內(nèi)容實用:大量實用性管理方法及案例應用,貼近管理,側重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。 □有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求,進行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課題,不同時間不同地點不同對象,內(nèi)容絕不雷同。 □趣味互動、張弛有度:根據(jù)成人學習原理,對課程進行科學的時間分配,30%理論40%互動30%訓練,讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內(nèi)容邏輯縝密,易聽易懂,即練即用。 【課程收益】 掌握能充分掌握理解信任與溝通的真諦,并充分把握信任的方式與溝通的技巧,讓溝通如潤滑劑般促進工作的有效開展,在內(nèi)部工作關系上游刃有余,輕裝上陣。 【授課形式】 徐振宇老師獨創(chuàng)“全程體驗培訓模式”,確保培訓效果。 具體形式有:游戲體驗、互動練習、現(xiàn)場演練、角色扮演、頭腦風暴、調(diào)查互動、案例研討、視頻展示、情景訓練等。 【課程大綱】 ▌人際破冰游戲:who are you? 一、有信任才有溝通 1、信任是溝通的基礎 2、打破“雞”與“蛋”的困局 3、托付與承擔是溝通的要義 4、溝通需要策劃 5、鏡面映現(xiàn)應用 ◇案例研討:“英雄救美”與美國研究 ◇現(xiàn)場體驗:找老鄉(xiāng),尋鄉(xiāng)音 二、“聽的藝術” 1、聽,用耳朵更用心 2、聽,用心也要表達 3、聽,表達更要行動 ◇游戲體驗:你真的聽懂了嗎? 三、充分溝通 1、雙向交互溝通 2、多形式溝通 3、溝通與溝通組合 ◇情景訓練:“愛恨交織” 四、管理溝通 1、怎樣和上級交往 2、怎樣和下屬交往 3、怎樣與同級交往 4、怎樣與團隊交往 5、管理溝通中的“潛規(guī)則” ◇溝通王牌:差異溝通及其應用 五、雙贏溝通 1、用他人的頻道溝通 2、以他人的需求溝通 3、為他人的利益溝通 ◇案例研討:10%與9% 六、溝通技能的自我管理 1、溝通的感知能力 2、溝通過程中的情緒管理 3、溝通的態(tài)度管理 ◇心水分享:溝通三板斧 七、“信任與溝通”體驗 ▓ “信任與溝通”模擬團隊管理溝通體驗 ▓ “信任與溝通”之隔空密令趣味體驗 ▓ 消除溝通抗拒的技巧與演練 ▓ 溝通技巧之跟帶技巧與演練 ▌培訓結尾: ◇全面自我評估:《信任指數(shù)與溝通商數(shù)測評問卷》 ◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié) ◇在老師的引導下,簽訂《“信任與溝通”行動小規(guī)劃》 【師資介紹】 徐振宇 AARON XU █智源慧谷管理咨詢有限公司首席講師 █*珠三角中層干部培訓*人 █百所高校巡講特聘高級講師 █中層干部培訓專家,人力資源管理專家 █2004年開始從事管理培訓,服務企業(yè)百余家,培訓學員超過10000人/次 徐振宇老師,國內(nèi)*管理培訓師,歷任企業(yè)人力資源經(jīng)理、人力規(guī)劃處長、人力資源總監(jiān)、公司副總裁等職,逾十三年的企業(yè)管理中高層歷練,使其對企業(yè)管理有著非常豐富的研究和精深的實操。徐老師始終專注于企業(yè)中層干部管理素養(yǎng)與管理技能提升,對企業(yè)中層干部的管理技能與執(zhí)行力、自我管理與心態(tài)激勵有著深入的研究。曾創(chuàng)下單個課程在*三十個大中城市巡講的紀錄。 徐老師多次獲廣東省管理論文獎,并為總裁網(wǎng)、北京首訓、*講師網(wǎng)等國內(nèi)多家培訓及管理咨詢機構金牌講師、特聘顧問師,還是國際注冊培訓專家、高級培訓師、拓展訓練師。在國內(nèi)首創(chuàng)“5+2樹狀選擇簡單管理法”、“員工就是上帝”家長式員工關懷管理體系。 徐老師獨創(chuàng)“全程體驗培訓模式”,使培訓過程輕松、趣味、自然,讓學員能始終主動的關注培訓進程。他的課程有如下特點: 1、互動性強 由于拓展訓練的功底,徐老師能充分結合體驗式教學的精華,寓教于樂的同時,更讓學員通過參與、訓練、講評、互動,從學中練,在練中學。課程內(nèi)容可操作性強,趣味十足。 2、足具創(chuàng)新 熟練應用各種先進有效的培訓手段和方法,并不斷創(chuàng)新,是徐老師課程的一大特色。 3、*性 徐老師認真地對待每一次課程,針對不同的學員對象,內(nèi)容絕不雷同。 4、虎式結尾 結尾同樣是課程關注的重點。以引導學員與自己簽訂趣味有益的協(xié)議等結尾形式,使得培訓效果巧妙地得以鞏固。 培訓客戶有:歐亞集團、正大集團、方正集團、天騏集團、浩華集團、匯景集團、南峰集團、白云集團、梁氏集團、廣汽豐田、招商銀行、工商銀行、內(nèi)蒙古電力、清遠電力、*移動、綦江齒輪傳動、如意企業(yè)、東風印刷、創(chuàng)裕實業(yè)、豐都集團、邁銳光電、德國萊茵TUV、大慶石油、天和百貨、尼羅河酒店、天悅酒店、江龍大酒店、金澳花園酒店、客滿堂餐飲、凌峰電腦、金茂電子、恒昌塑料、力創(chuàng)電子、偉易達電子、金龍電子、先鋒電子、高雅五金、協(xié)信地產(chǎn)、金鵬集團、伍豐貿(mào)易、國力鞋業(yè)等。
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