課程特點：
作為6sigma*工具軟件，讓復雜的統(tǒng)計技術在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。
本課程由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內容設計兼顧對學員相關統(tǒng)計技術的鞏固，重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具及MINITAB獨立應用來講授。學員不但會操打操作MINITAB 15，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。 MINITAB向企業(yè)提供了準確、實用的工具，幫助企業(yè)進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個*中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的*公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及*的6西格瑪咨詢公司等*企業(yè)。MINITAB?統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)到試驗設計(Design of Experiments),MINITAB?為你提供實現(xiàn)質量項目各階段目標的方法；同時“StatGuide?”和“ReportPad?”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。
培訓對象：質量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。
培訓目標：
通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
a)、掌握基本統(tǒng)技技術的Minitab操作方法。
b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c)、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。
d)、掌握相關工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結果的分析與判定。
培訓內容：
一、Minitab基本介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
二、相關統(tǒng)計知識
1、Box-Cox轉換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
三、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用
1、散點圖及其在Minitab中應用
2、矩陣圖及其在Minitab中應用
3、箱線圖及其在Minitab中應用
4、直方圖及其在Minitab中應用
5、餅圖及其在Minitab中應用
6、3D圖及其在Minitab中應用
7、描繪性統(tǒng)計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析
四、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析
五、流程能力分析
1、正態(tài)能力
2、組間\組內
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應用
六、假設檢驗與回歸
1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試在Minitab中應用
3、雙樣本T測試在Minitab中應用
4、成對T測試在Minitab中應用
5、1比率測試在Minitab中應用
6、2比率測試在Minitab中應用
7、相關分析在Minitab中應用
8、一元回歸
9、逐步回歸
10、擬合線圖
11、偏最小二乘法
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例
七、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
八、討論及回答
講師簡介：
張馳 *六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，*六西格瑪推委會首界專家委員，*企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面，幫助*建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
張老師在在外企從事技術及質量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
培訓和輔導過的部分公司名錄：
*移動通訊、*建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、*航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內*本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內*本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----*人民*出版社
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術、品質等*，擔任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質管理經(jīng)驗， 6年的六西格瑪管理咨詢經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
曾輔導和培訓過的公司有：
臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術、力可興電池
公司團隊出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?
機械工業(yè)出版社 08年7月
