六安企業(yè)內(nèi)訓(xùn)--世界*企業(yè)如何培訓(xùn)員工（二）---- 英特爾
來源：*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)
許多世界*企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。了解世界*企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)、打造人才隊(duì)伍具有重要作用。那么，一些世界*企業(yè)是怎樣培訓(xùn)員工的呢？
隨著個(gè)人電腦普及，英特爾公司成為世界上*設(shè)計(jì)和生產(chǎn)半導(dǎo)體的科技巨擘。一位Intel的員工描述Intel人的個(gè)性：比較激進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)。
給新員工溫和的幫助和支持
英特爾有專門的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，比如進(jìn)入公司*天就會(huì)有常識(shí)性的培訓(xùn)：各*規(guī)章制度，在什么地方可以找到所需物品，等等。經(jīng)理會(huì)分給新員工一個(gè)“伙伴”，新員工不方便問經(jīng)理的事情隨時(shí)都可以問他，這是一種很溫和的幫助。
英特爾還會(huì)給每位新員工一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，*周、第二周、*個(gè)月、第二個(gè)月新員工分別需要做到什么程度，可能需要什么樣的支持，都可以照著計(jì)劃去做，公司也會(huì)隨時(shí)追蹤進(jìn)展情況。新員工在進(jìn)入公司3~9個(gè)月之間，會(huì)有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓(xùn)。另外，英特爾會(huì)有意安排許多“一對(duì)一”的會(huì)議，讓新員工有機(jī)會(huì)與自己的老板、同事、客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流，尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
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