管理教練技術MCT
主辦機構：香港佳煊企業(yè)教練機構
深圳佳煊企業(yè)管理咨詢有限公司
MCT培育對象：企業(yè)管理人員
課程時間：2011年3月30日9：00——17：00
課程地點：廣州凱旋華美達大酒店
學習投資：1200 元/人
報名截止：2011年3月25日
佳煊簡介：
佳煊企業(yè)教練機構（Asia Corporate Coach Institute., Ltd 簡稱ACC）由香港企業(yè)教練教授、組織教練專家沈軍（Colin）教練于2004年創(chuàng)建于香港，在深圳和上海分別設有運營中心。佳煊是國際專業(yè)企業(yè)教練供應商，致力于服務*企業(yè)和上市公司。佳煊的核心業(yè)務包括提供教練培訓，培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)教練；提供教練服務，包括一對一高管教練和組織教練服務；為教練和企業(yè)提供教練解決方案；提供行業(yè)性教練咨詢服務。數(shù)年來，佳煊企業(yè)教練機構已為伊利集團、*電信、交通銀行等眾多*企業(yè)服務，并成為艾默生、邁瑞、愛立信、上海航空、惠而浦、廣東移動、LG化學、中興通訊的員工培訓供應商。
佳煊已培養(yǎng)327名專業(yè)企業(yè)教練CCP！
佳煊已培育84名管理教練導師TMCP！
管理教練已進入100家**企業(yè)！
佳煊已讓8000名企業(yè)管理精英成為教練！
學習成果：1、學會與下屬之間的有效對話技術
2、學會從目標到成果的教練架構技術
3、學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應用技術
MCT 的目標
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
MCT內(nèi)容提要
一、有效對話能力
1、聆聽-員工的智慧
2、發(fā)問-方向性思考
3、有效對話技巧情景案例訓練
二、管理教練技術實操1：精準目標 三、管理教練技術實操2：理清現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、表現(xiàn)目標教練案例過關、點評 3、發(fā)現(xiàn)問題點教練案例過關、點評
四、管理教練技術實操3：關鍵價值鏈 五、管理教練技術實操4：行動目標
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、價值公式、FEBC、關鍵價值鏈教練 3、目標數(shù)據(jù)教練案例過關、點評
案例過關、點評
六、管理教練技術實操5：行動計劃 七、管理教練技術實操6：行動
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、計劃中五個基本要素教練案例過關、點評 3、行動有效性教練案例過關、點評
八、管理教練技術實操7：行動后跟進 九、管理教練技術應用技巧
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績核心對話架構及應用技巧
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、增加利潤核心對話架構及應用技巧
3、ABC跟進教練案例過關、點評 3、改善效益核心對話架構及應用技巧
講師介紹：
組織教練專家 沈軍Colin教練 個人介紹：
? 世界企業(yè)教練協(xié)會會員
? 香港企業(yè)教練研究院教授
? 香港佳煊企業(yè)教練機構首席
? 北京*企業(yè)教練研究中心副主任
? 南京*商EDP客座教授
? 北京*《卓越總裁領導力創(chuàng)新研修班》主講教授
? 清華*《國際企業(yè)教練研修班》主講教授
? 《培訓》雜志編委、專家委員會成員
? 太原交通銀行總教練
服務過的部分*企業(yè)：
企業(yè)教練經(jīng)歷：
沈軍教練是*位把企業(yè)教練技術引入*大陸的教練導師，2004年開始在*大陸培育國際級專業(yè)企業(yè)教練與企業(yè)內(nèi)部管理教練，為國內(nèi)*企業(yè)、上市公司及企業(yè)集團提供專業(yè)的企業(yè)教練服務。
沈軍教練是《培訓》雜志編委、專家委員會成員，《企業(yè)教練專欄》撰稿人，已發(fā)表30余篇企業(yè)教練文章。
2004年6月，推出全球*套培育專業(yè)企業(yè)教練及教練型領導的中文訓練系統(tǒng)企業(yè)教練培育計劃CCP（Corporate Coach Plan），培育國際級專業(yè)教練，已有企業(yè)教練培育計劃CCP學員327名。
2004年12月，推出全球*套培育企業(yè)內(nèi)部教練及教練型管理者的中文訓練系統(tǒng)管理教練培育計劃MCP（Management Coach Plan），培育企業(yè)內(nèi)部教練，已有管理教練培育計劃MCP學員10000多名。
2007年9月，推出全球*套企業(yè)項目教練服務系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng)ICCS（Internal Corporate Coach System），建立企業(yè)教練型組織及教練文化，已服務太原交通銀行。
2007年10月，推出全球*套培育管理教練導師的中文訓練系統(tǒng)管理教練導師培育計劃TMCP(Trainer for Management Coach Plan），培育導師級企業(yè)教練，已有管理教練導師培育計劃TMCP學員84名。
2008年5月，推出全球*套培育九型教練導師的中文訓練系統(tǒng)九型教練導師培育計劃TECP（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教練導師。
2008年7月，推出全球*套培育企業(yè)高管教練及教練型領導的中文訓練系統(tǒng)領導力教練培育計劃LCP（Leadership Coach Plan），專門培育企業(yè)高層領導成為企業(yè)教練。
2007年10月出版亞洲*本管理教練技術專著------
《管理教練-知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術》。
MCT課程時間表
時 間（3月30日） 議程安排
08：30-08：50 報到入場
09：00-12：00 ☆ 從經(jīng)理到教練-中層經(jīng)理的“教練”角色
☆ 有效對話-用員工的智慧創(chuàng)造價值
☆ 有效對話技術訓練
12：00-13：30 午 餐
13：30-17：00 ☆ 從目標到成果-中層經(jīng)理教練模型
☆ 利潤、效益、業(yè)績-教練應用技術
☆ 經(jīng)典教練案例分享
17：00 課程結束
