培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管等相關(guān)人力資源管理人員
課程大綱
課程主旨：
1.了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
3.掌握績效指標設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用
課程模塊
課 程 大 綱
模塊一
績效管理 1．績效管理的*發(fā)展和重要性
2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標設(shè)計的方法
5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
6．績效目標分解與設(shè)定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(評估)的方法
9．績效考核的實施
10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
模塊二
薪酬設(shè)計 1．薪酬設(shè)計應(yīng)注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．薪酬設(shè)計需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
（1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法
（3）知識工資設(shè)計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計
6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
模塊三
績效薪資的實施與福利管理
1．績效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2．年終績效評估與工資調(diào)整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業(yè)福利方案的設(shè)計
5．企業(yè)福利的有效實施
6．常見問題的處理
模塊四
績效薪酬福利與勞動爭議
1．企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
2．薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
3．企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧
證 書：經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由*人力資源
和社會保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績效薪酬管理師
崗位能力證書”。為方便用人單位查驗，*人力資源和社會
對外公布學(xué)員獲得證書及參加培訓(xùn)的情況。
