? 引言與介紹
? 模擬情境—介紹Marketplace經營情境決策仿真系統(tǒng)
? 致勝法則—介紹在Marketplace中的競賽模式及規(guī)則
? Q1決策擬定：成立公司及開始營運
? 公司命名；分配各職責給團隊成員；制定個人目標及團隊規(guī)則； 分析市場調查報告；制定企業(yè)目標及全面經營策略；選定目標市場，針對不同的目標市場設計不同產品；計劃設立*個銷售據(jù)點；決定是否設立網絡銷售中心；建立生產廠房。
? 各組總經理向大家介紹公司名稱、成員分工及愿景
? Q1決策結果解說：資料的分析與運用
? 講師講解注意事項，以及市場機會分析，顧客價值分析等數(shù)據(jù)運用方式。
? Q2決策擬定：測試市場
? 制定員工工資福利制度；聘雇工廠工人及銷售/服務支持人員；審閱針對各目標區(qū)隔的產品設計；確定產品售價及銷售優(yōu)先級；設計廣告宣傳；制定網上銷售策略；安排生產計劃；購買市場調查研究報告。
? Q2決策結果解說：平衡計分卡與現(xiàn)金流
? 講師在本單元將解釋競賽中用以評判成果的平衡計分卡(Balance Score Card)，以及各項指標的計算方式與代表意義。
? 也將解釋財務報表中有關現(xiàn)金流概念在經營決策中的重要性。
? Q3決策擬定：策略調整與市場擴張
? 審視測試市場的營銷；財務及生產結果； 進行企業(yè)的經營策略的必要調整，包含產品設計、售價、廣告、銷售/服務支持人員、網絡銷售策略、工資福利制度及生產。另外，考慮開設新的銷售據(jù)點。
? Q3決策結果解說：經營策略的取舍
? 講師將在本單元分析各組Q3競爭成果的比較，并介紹企業(yè)在擬定經營策略的重要決策項目及其因果關系，同時點出經營致勝的可能要素。
? 也將說明波士頓矩陣(BCG Matrix)在產品定位上的運用，同時介紹系統(tǒng)中提供的眾多策略分析工具。
? Q4決策擬定：優(yōu)化經營策略
? 研究市場，人力資源，財務以及生產數(shù)據(jù)，決定該如何更有效的滿足顧客需求。激發(fā)員工士氣，改善生產效益，增加企業(yè)利潤，從而在市場競爭中勝出。引入新的研發(fā)，設計推出新產品品牌，增聘人員，設立新銷售點，擴大生產量以期持續(xù)擴大市場。
? 向經營委員會報告：成果展現(xiàn)與心得總結
? 講師宣布經營委員會期末報告的方式與規(guī)定
? 各組分別按講師的要求準備報告(ppt)，并向委員會成員做報告
? 頒獎
? 講師總結
