YMC（耀谷）是一家知識集合型公司，提供管理培訓及咨詢解決方案的專業(yè)公司，
致力于為為*各行業(yè)上千家企業(yè)提供各類IPC培訓。
8D團隊導向問題解決方法
---------人員培訓通知
培訓模板：
1D 組建團隊
? 包括與問題有關并受其影響的人
? 必有的專家或專業(yè)技術人員的幫助
2D 描述問題
? 什么人，什么事, 什么時候, 哪里,什么原因,有多少, 發(fā)生的頻率
? 用客戶的術語陳述問題
3D 執(zhí)行圍堵措施和短期的糾正行動
? 在這一條里，根本原因并不重要
? 采取防御行動已保護客戶免受問題的影響
4D 尋找和確定根本原因
? 使用因果分析法或其它分析技術方法
? 確定根本原因 – 反復核實
5D 執(zhí)行一個長期的糾正行動
? 執(zhí)行一個長期行動來解決根本原因
6D 確定和驗證糾正措施的有效性
? 用定量的方法來決定有效性
7D 預防再發(fā)生
? 通過改善系統(tǒng)防止問題的再發(fā)生
? 對于其他類似的問題在生產中開展學習
8D 成功的團隊
講師簡介：
Bajnok在電子和醫(yī)療設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經驗，在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關質量管理和生產力改進咨詢和輔導的豐富經驗超過8年，工作領域涉及生產現(xiàn)場的質量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進，供應商管理和客戶服務關系維護等。熊輝先生擅長ISO9001、ISO13485、TL9000等與質量有關的管理體系以及質量改進的工具應用，例如QC七大手法、SPC、MSA、APQP、FMEA、等和PCB、SMT、焊接工藝理論、ESD、8D、5S、解決問題的方法等實用方法技術的應用等。
多年的工作經驗和培訓經驗讓Bajnok對整個電子制造服務業(yè)的運作和相關的體系具有非常深入的了解。Bajnok擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝，靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。其咨詢和輔導的領域側重于8D、ESD、PCB制造技術、5S、焊接技術等工廠實用方法技術以及工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）等方向的培訓及項目輔導。
