※ 研討對(duì)象：企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)管理者
※ 研討目標(biāo)：△了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者——“教練”角色的轉(zhuǎn)變，
△學(xué)習(xí)管理教練的對(duì)話(huà)技術(shù)、架構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)，
△研討企業(yè)如何通過(guò)管理教練技術(shù)培育企業(yè)內(nèi)部教練？
△如何運(yùn)用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)？
△如何建立教練型組織與教練文化？
管理教練技術(shù)課程內(nèi)容
一、有效對(duì)話(huà)能力
1、聆聽(tīng)-員工的智慧
2、發(fā)問(wèn)-方向性思考
3、有效對(duì)話(huà)技巧情景案例訓(xùn)練
二、管理教練技術(shù)實(shí)操1：精準(zhǔn)目標(biāo) 三、管理教練技術(shù)實(shí)操2：理清現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、表現(xiàn)目標(biāo)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
四、管理教練技術(shù)實(shí)操3：關(guān)鍵價(jià)值鏈 五、管理教練技術(shù)實(shí)操4：行動(dòng)目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、價(jià)值公式、FEBC、關(guān)鍵價(jià)值鏈教練 3、目標(biāo)數(shù)據(jù)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
六、管理教練技術(shù)實(shí)操5：行動(dòng)計(jì)劃 七、管理教練技術(shù)實(shí)操6：行動(dòng)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、計(jì)劃中五個(gè)基本要素教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、行動(dòng)有效性教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
八、管理教練技術(shù)實(shí)操7：行動(dòng)后跟進(jìn) 九、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績(jī)核心對(duì)話(huà)架構(gòu)及應(yīng)用技巧
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、增加利潤(rùn)核心對(duì)話(huà)架構(gòu)及應(yīng)用技巧
3、ABC跟進(jìn)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、改善效益核心對(duì)話(huà)架構(gòu)及應(yīng)用技巧
時(shí) 間 議 程 安 排
08：30-08：50 報(bào) 到 入 場(chǎng)
09：00-12：00 ☆ 從經(jīng)理到教練-中層經(jīng)理的“教練”角色
☆ 有效對(duì)話(huà)-用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值
☆ 有效對(duì)話(huà)技術(shù)訓(xùn)練
12：00-13：30 午 餐
13：30-17：00 ☆ 從目標(biāo)到成果-中層經(jīng)理教練模型
☆ 利潤(rùn)、效益、業(yè)績(jī)-教練應(yīng)用技術(shù)
☆ 經(jīng)典教練案例分享
17：00 課 程 結(jié) 束
※主講：沈軍（w 世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)(Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員
w 香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
w 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人
w 北京*企業(yè)教練研究中心副主任
w 北京*、清華*、南京*、浙江*EMBA管理教練主講教授
w 南京*商EDP客座教授
w 《培訓(xùn)》雜志編委、專(zhuān)家委員會(huì)成員
w*企業(yè)教練年會(huì)CCAS常務(wù)主席
）
※已服務(wù)企業(yè)：
IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、聯(lián)想國(guó)際、河南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、云南白藥、江鈴汽車(chē)、國(guó)人通信、億陽(yáng)集團(tuán)、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長(zhǎng)城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車(chē)、一汽大眾、太原交行、伊利集團(tuán)、林德叉車(chē)、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日?qǐng)?bào)、尚德太陽(yáng)能、安徽電視臺(tái)、眾品食業(yè)、天獅、中石化、上海航空、時(shí)代新材、鐳目科技、江蘇移動(dòng)、新華保險(xiǎn)、航天集團(tuán)、寶安集團(tuán)、美克美家、中集集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、LG化學(xué)、濟(jì)民可信、天虹商場(chǎng)、*衛(wèi)通、寶鋼梅山、佳杰科技、鞍山鋼鐵、南都電源、藍(lán)海集團(tuán)、中興通訊、*太平、華宏集團(tuán)、本溪鋼鐵等。
報(bào)名程序：報(bào)名→通過(guò)收到報(bào)名確認(rèn)函→付學(xué)習(xí)費(fèi)用 →報(bào)到通知函 → 參會(huì)
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