遠(yuǎn)博沙盤(pán)課程大綱
遠(yuǎn)博企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)性管理思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立管理改進(jìn)思想，提高駕馭團(tuán)隊(duì)、洞察市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、理性決策的能力。
公司戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別生意機(jī)會(huì)；
制定企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程；
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略；
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求理想的利潤(rùn)空間，根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)定位；
競(jìng)爭(zhēng)者分析；
戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
競(jìng)爭(zhēng)策略的組合與運(yùn)用；
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)預(yù)算管理，利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)保證財(cái)務(wù)安全；
關(guān)注融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配；
學(xué)習(xí)EVA管理；
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)；
團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源；
團(tuán)隊(duì)的困惑；
溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義；
學(xué)習(xí)跨*溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)，鍛煉系統(tǒng)思考；
基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效。
決策管理
關(guān)于決策的誤解；
決策分類(lèi)；
群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)對(duì)比；
決策的慣性思維批判。
產(chǎn)業(yè)鏈管理
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義；
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)；
產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論；
迫于價(jià)值鏈共生原則的規(guī)則調(diào)整；
學(xué)習(xí)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的視角謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效。
系統(tǒng)效率改進(jìn)
管理與效率；
效率改進(jìn)路徑；
營(yíng)銷(xiāo)管理改進(jìn)；
內(nèi)部管理改進(jìn)。
