《客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃與客戶俱樂(lè)部營(yíng)銷》高級(jí)研修課程
Customer Loyalty Program & VIP Club Operation
時(shí)間：2010年12月17-18日 地點(diǎn)：北京
隨著企業(yè)對(duì)于客戶關(guān)系的重視，“客戶俱樂(lè)部”成為越來(lái)越多企業(yè)青睞的方式。從早先的航空常旅客俱樂(lè)部、高爾夫球會(huì)到機(jī)場(chǎng)隨處可見(jiàn)*移動(dòng)、*聯(lián)通及各大銀行的VIP客戶俱樂(lè)部專享候機(jī)室。俱樂(lè)部營(yíng)銷在各行業(yè)盛行。如今，俱樂(lè)部營(yíng)銷已經(jīng)廣泛被房地產(chǎn)公司、汽車廠商、化妝品行業(yè)等的各大行業(yè)使用。可以說(shuō)，“客戶俱樂(lè)部”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“客戶忠誠(chéng)度”乃至整個(gè)的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略思想中的一個(gè)具體的、操作性很強(qiáng)的一個(gè)載體。
然而，絕大部分企業(yè)在推出“客戶俱樂(lè)部”前并沒(méi)有真正做好規(guī)劃。相當(dāng)一部分的“客戶俱樂(lè)部”在照抄甚至全盤照搬其它企業(yè)。于是“客戶俱樂(lè)部”在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，離最初的想法越來(lái)越遠(yuǎn)、無(wú)法得到合理的投入產(chǎn)出、更不能有效地提升客戶忠誠(chéng)和由此帶來(lái)的銷售提升。“客戶俱樂(lè)部”成為越來(lái)越多企業(yè)不能扔的“雞肋”。
企業(yè)如何規(guī)劃和利用“客戶俱樂(lè)部”，促進(jìn)銷售、提升客戶價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要考慮的重要問(wèn)題。
本課程以系統(tǒng)化的眼光，結(jié)合多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐案例。通過(guò)培訓(xùn)，您將將收獲到：
不同行業(yè)客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的*模式；
不同行業(yè)客戶俱樂(lè)部的合理目標(biāo)定位（錯(cuò)誤的目標(biāo)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的失?。?
如何利用客戶俱樂(lè)部來(lái)解決分級(jí)服務(wù)和客戶持續(xù)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題；
如何進(jìn)行會(huì)員分級(jí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)服務(wù)與分類營(yíng)銷；
如何設(shè)計(jì)客戶俱樂(lè)部的核心會(huì)員利益；
如何進(jìn)行聯(lián)盟商家的拓展與運(yùn)作；
如何進(jìn)行會(huì)員的招募；
如何進(jìn)行通過(guò)客戶俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)更多的銷售；
……
本課程全程穿插案例，本期課程重點(diǎn)分析案例包括：
某國(guó)內(nèi)*的地產(chǎn)公司如何利用客戶俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)“客戶運(yùn)營(yíng)”；
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的證券公司如何利用客戶俱樂(lè)部進(jìn)行核心客戶的管理；
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高爾夫球會(huì)如何選擇和規(guī)劃核心的會(huì)員服務(wù)；
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車俱樂(lè)部運(yùn)作；
領(lǐng)先的航空公司如何通過(guò)客戶俱樂(lè)部進(jìn)行VIP客戶運(yùn)營(yíng)；
以及更多的國(guó)際企業(yè)案例剖析……
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶體驗(yàn)/客戶服務(wù)/客戶關(guān)系管理總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理、營(yíng)銷策劃主管、客戶服務(wù)經(jīng)理等。
為什么眾多企業(yè)視“客戶俱樂(lè)部”為雞肋？
* 企業(yè)客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
* 客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)出問(wèn)題的分析
先想好，企業(yè)為什么要建“客戶俱樂(lè)部”？
* 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷在各行業(yè)的應(yīng)用
* 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷建立客戶忠誠(chéng)
* 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷創(chuàng)造客戶價(jià)值
* 客戶俱樂(lè)部與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
客戶俱樂(lè)部在國(guó)內(nèi)外發(fā)展帶來(lái)的啟發(fā)
* 理解客戶管理的階梯
* 客戶俱樂(lè)部啟源與發(fā)展
* 轉(zhuǎn)型中的客戶模式：變化與挑戰(zhàn)
* 客戶俱樂(lè)部的類型與特征
不同企業(yè)如何確定“客戶俱樂(lè)部”的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)模式？
* 客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的商業(yè)環(huán)境
* 客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的典型模式
* 客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)定位選擇
* 如何確定核心會(huì)員？
* 企業(yè)如何選擇合作伙伴計(jì)劃？如何管理聯(lián)盟商家？
如何讓會(huì)員積極參與起來(lái)？
* 如何定出對(duì)會(huì)員有吸引力的會(huì)員利益？
* 客戶關(guān)系導(dǎo)向的產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)
* 如何設(shè)計(jì)和改進(jìn)客戶溝通（呼叫中心、網(wǎng)上互動(dòng)、會(huì)刊等）？
* 如何設(shè)計(jì)有效的客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
* 如何設(shè)計(jì)和策劃俱樂(lè)部活動(dòng)？
價(jià)值營(yíng)銷——俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
* 客戶俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估方法
* 如何從客戶忠誠(chéng)獲利
* 提升俱樂(lè)部營(yíng)銷績(jī)效的方法
案例互動(dòng)——成功客戶俱樂(lè)部實(shí)踐研討
* 某國(guó)內(nèi)*的地產(chǎn)公司案例
* 某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的證券公司案例
* 某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高爾夫球會(huì)案例
* 某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車俱樂(lè)部案例
* 領(lǐng)先的航空公司常旅客案例
* 更多的國(guó)際企業(yè)案例剖析！
曾先生曾任職于AIG美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、*惠普、戴爾等著名跨國(guó)公司與萬(wàn)通集團(tuán)等國(guó)內(nèi)*公司，擁有10余年客戶戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、客戶互動(dòng)中心（呼叫中心）的運(yùn)營(yíng)管理和電話營(yíng)銷管理和電子化營(yíng)銷的管理經(jīng)驗(yàn)，并成為該領(lǐng)域的**專家。
同時(shí)，他還是：
*最早從事客服中心（呼叫中心）管理、咨詢的專業(yè)人士，他通過(guò)發(fā)表大量的文章、出版專業(yè)著作、創(chuàng)建行業(yè)門戶網(wǎng)站、組織行業(yè)交流活動(dòng)等方式極大推動(dòng)了*各行業(yè)客服中心客戶服務(wù)水平和管理水平的提升。這些行業(yè)企業(yè)包括：*移動(dòng)10086，*電信10000，*聯(lián)通10010及銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、汽車、IT等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的呼叫中心。
*最早從事電話營(yíng)銷與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷研究和推廣的專業(yè)人士，有力推動(dòng)了*電話營(yíng)銷與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷水平的提升。他在*推廣美國(guó)戴爾公司的直銷模式，推動(dòng)眾多*企業(yè)銷售模式從傳統(tǒng)的分銷向高效直銷模式的轉(zhuǎn)型。作為核心成員，創(chuàng)建并發(fā)展了*惠普客戶互動(dòng)中心，該*從創(chuàng)立后一年內(nèi)直接或間接實(shí)現(xiàn)電話銷售額近一億美元。在AIG，負(fù)責(zé)集團(tuán)在華保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的CRM和電話營(yíng)銷體系的建立，幫助友邦保險(xiǎn)成為在華實(shí)施電話營(yíng)銷最早的保險(xiǎn)公司之一。
*企業(yè)“客戶戰(zhàn)略”的倡導(dǎo)者。在國(guó)內(nèi)*房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)通集團(tuán)擔(dān)任首席客戶官（CCO）期間，領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)通地產(chǎn)制定和提升客戶管理戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地將客戶管理提升到戰(zhàn)略層面并付諸實(shí)施。并同時(shí)擔(dān)任“*城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商策略聯(lián)盟”（簡(jiǎn)稱中城聯(lián)盟） 客戶總監(jiān)聯(lián)席會(huì)首任主席，引領(lǐng)*主流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行客戶管理研究、行業(yè)自律和客戶服務(wù)的提升。同時(shí)，他通過(guò)大量的媒體、演講、培訓(xùn)推動(dòng)*各行業(yè)企業(yè)制定“客戶戰(zhàn)略”，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行“客戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”。
