課程重點
1、 為什么沒有KPI績效考核管理，生產(chǎn)干部的自主管理將變成一句口號?!
2、 合理化的KPI績效考核管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容?!
3、 怎樣設(shè)定干部以Q、C、D、M、S為主軸的「月度工作計劃」以避免抓小放大?!
4、 怎樣將干部的「月度工作計劃」依80：20原理轉(zhuǎn)入目標(biāo)責(zé)任中心個人KPI考核表，以有效反應(yīng)工作結(jié)果與計量化之考評，以快速掌控生產(chǎn)進度及品質(zhì)?!
5、 怎樣將「IE提案」納入KPI考核體系，使干部必須全力以赴，提升改善績效?!
6、 怎樣以六個標(biāo)準(zhǔn)差之精神進行「知識管理防錯提醒單」之開單作業(yè)，以防止上下流程間之互推責(zé)任和不合作主義出現(xiàn)?!
7、 怎樣以平衡計分卡(BSC)之原則，進行績效懇談，以強化干部之過程性與非數(shù)量化之「綜合素質(zhì)能力考評」？！
8、 各*之KPI設(shè)定要領(lǐng)剖析、導(dǎo)入及范例解說。
9、 怎樣將干部之KPI績效管理與月薪掛鉤，以產(chǎn)生切身感?!
10、結(jié)語：為什么KPI做得好，企業(yè)的管理就會沒煩惱?!
11、附件：（一）各*相關(guān)主管之KPI月度工作計劃設(shè)定及KPI考核表
（二）交請辦聯(lián)絡(luò)單
（三）IE提案單
（四）知識管理防錯提醒單
（五）綜合能力考核表及相關(guān)表單
（六）*基層人員KPI考核辦法與薪資計算要領(lǐng)
