【課程概述】
PRINCE2是受控環(huán)境下的項目(Projects in a Controlled Environment)的英文縮寫,由英國*商務(wù)部（OGC）所有，是基于成千上萬家單位的實踐總結(jié)而成的結(jié)構(gòu)化項目管理方法論,于 1996 年開始推廣，它不僅是英國項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。
PRINCE2認(rèn)證在國際上被稱為項目管理王者認(rèn)證，世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項目的*方法。全球五百強(qiáng)95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2，優(yōu)先聘用具備PRINCE2資質(zhì)的高級項目管理人員，全球已經(jīng)有42萬人取得了PRINCE2認(rèn)證，*每年認(rèn)證增長速度超過*，PRINCE2已經(jīng)成為項目管理認(rèn)證人數(shù)最多的*標(biāo)準(zhǔn)。
20多年來PRINCE2在全球眾多*組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2。聯(lián)合國將PRINCE2列為項目管理標(biāo)準(zhǔn)，香港特別行政區(qū)將PRINCE2作為*項目管理的標(biāo)準(zhǔn)指南；所有的ERP、CRM、ITSM項目都被建議使用PRINCE2?作為標(biāo)準(zhǔn)方法。
PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟始終對項目能夠控制有效的管理方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。
產(chǎn)品說明
PRINCE2?受控環(huán)境中的項目管理
產(chǎn)品權(quán)屬
OGC(英國*商務(wù)部)
項目管理標(biāo)準(zhǔn)
英國*標(biāo)準(zhǔn)，歐盟和聯(lián)合國采用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)認(rèn)證推廣
150多個*和地區(qū)，進(jìn)入*2年多
推廣組織
英國APMG集團(tuán)和ATO（授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）
考試語言
10種（中文、英文、德文。。。。）
認(rèn)證數(shù)量
全球42萬以上
產(chǎn)品特點
適用范圍
方法層面，不同于PMBOK的知識層面的
說明（操作手冊、指導(dǎo)性的），不同于PMBOK的描述性（名詞定義、概念性的）
項目級和組織級，更側(cè)重甲方項目管理，不同于PMBOK針對的是乙方項目
一句話理解
HOW TO DO？（如何做？）
教你如何開車？
一套落地的項目管理方法：世界500強(qiáng)使用的項目管理方法論
體系的結(jié)構(gòu)
（側(cè)重于控制）
七大原則：
持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證、參考以前的經(jīng)驗、定義角色和責(zé)任、分階段管理、例外管理、重點關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項目環(huán)境裁減
七大主題：
商業(yè)論證、組織、控制、風(fēng)險、質(zhì)量、變更、進(jìn)展
七大過程：
項目準(zhǔn)備、項目啟動、項目指導(dǎo)、階段控制、階段邊界管理、產(chǎn)品交付管理、項目收尾
二十六個項目管理產(chǎn)品模板
面向的對象
項目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，包括甲方乙方
(一) 公司及項目群管理 (二) 項目管理委員會
(三) 項目經(jīng)理 (四) 小組經(jīng)理
側(cè)重點
(一) 商業(yè)論證、風(fēng)險管理 (二) 強(qiáng)調(diào)受控、全面控制
(三) 階段授權(quán)與例外管理 (四) 分包管理、兼容其他管理體系
(五) 項目后評估、經(jīng)驗總結(jié) (六) 項目管理模板的使用
【培訓(xùn)時間】
PRINCE2?認(rèn)證班每月滾動開課（周末），2人即可開班，隨到隨學(xué)，如有改變，以實際通知為準(zhǔn)。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
培訓(xùn)課程費(fèi)用：4200元； 考試費(fèi)用：7050元（基礎(chǔ)級：2480元+專業(yè)級：4570元） 贈送PDU：21個
【培訓(xùn)資料】
1. PRINCE2?課前閱讀材料
2. PRINCE2?中(英)文版教材
3. PRINCE2?課堂講義
4. PRINCE2?課堂練習(xí)題
5. PRINCE2?模擬考試題
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、讓學(xué)員知道PRINCE2方法論和PMBOK知識體系之間的區(qū)別；
2、讓學(xué)員掌握PRINCE2方法論的體系框架以及核心知識點，特別是項目管理控制決策點；
3、通過教學(xué)和練習(xí)，能夠幫助學(xué)員將PRINCE2方法論知識點應(yīng)用在后續(xù)工作中，特別是通過結(jié)合PMBOK和PRINCE2，形成企業(yè)項目管理體系。
【課程收益】
1、深刻領(lǐng)會甲方項目管理控制方法，清晰定義項目管理組織結(jié)構(gòu)，了解 PRINCE2項目管理方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用；
2、能夠?qū)MBOK知識體系同PRINCE2方法論有效結(jié)合應(yīng)用在工作中；
3、建立項目管理溝通語言，為企業(yè)項目管理體系建設(shè)打下一個堅實的理論基礎(chǔ)。
【課程大綱】
*天
介紹與概述
項目準(zhǔn)備與商業(yè)論證
組織
項目啟動
7大原則
2個主題
2個流程
項目指導(dǎo)流程貫穿始末
項目組織結(jié)構(gòu)分析
第二天
風(fēng)險
質(zhì)量與變更（*部分）
進(jìn)展
4個主題
質(zhì)量審查技術(shù)
第三天
計劃
階段控制與變更（第二部分）
2個主題
1個流程
基于產(chǎn)品的計劃編制技術(shù)
第四天
產(chǎn)品交付管理
階段邊界管理
項目收尾
3個流程
PRINCE2整體回顧和總結(jié)
講授和案例分析，分小組互動。每天培訓(xùn)結(jié)束以后，都有作業(yè)布置。具體開課時間，可以根據(jù)企業(yè)人數(shù)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。（5人以上即可）
