【課程簡介】
本課程基于P3O標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員將在本課程的教學(xué)中掌握目前國際上*進(jìn)最完善的組織級項目管理體系精華：戰(zhàn)略項目管理辦公室（P3O）在*企業(yè)中的具體應(yīng)用。同時，我們將幫助您深入掌握一系列戰(zhàn)略項目辦公室的設(shè)計、實現(xiàn)、運營、以及持續(xù)發(fā)展的技能和技巧。
組織級項目管理面臨的問題
· 組織級別沒有一套行之有效的方法進(jìn)行投資決策，導(dǎo)致項目成功但卻沒有效益，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失；
· 重大決策的論證不夠，倉促上馬項目，導(dǎo)致投資回報率很低；
· 對于沒有效益的項目不能及時終止，造成隱性浪費；
· 企業(yè)戰(zhàn)略制定后，沒有有效的手段實施和跟進(jìn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略失??；
· 企業(yè)內(nèi)各個項目爭奪資源，造成嚴(yán)重內(nèi)耗，管理費用猛增，但大量項目進(jìn)度拖延；
· 一個項目中犯過的錯誤在其他項目中大量重復(fù)；
· 一個項目取得的經(jīng)驗在其他項目中得不到有效使用；
· 企業(yè)只能保證部分項目管理成功,但難以保證所有的項目都成功管理。
P3O幫助您解決問題、提升組織價值
P3O(項目組合、項目群和項目辦公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英國*商務(wù)部（OGC）的*項目管理*實踐指南，于2008年10月28日發(fā)布。它是世界項目管理領(lǐng)域*個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略級項目管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)。新的P3O指南與OGC富有盛名的PRINCE2（監(jiān)控環(huán)境下的項目），MSP（管理成功的項目群）和M_o_R（風(fēng)險管理）的理念一致，并集成了一套基本原理、過程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)與支持結(jié)構(gòu)，促進(jìn)有效的項目組合、項目群和項目管理。這一企業(yè)級項目管理認(rèn)證體系由英國APMG公司代表OGC在全球運營。面向企業(yè)級項目管理辦公室主任，大項目經(jīng)理，項目群經(jīng)理，項目組合經(jīng)理及公司管理決策層等高端人士。
P3O對組織和個人的價值：
P3O帶給組織的收益
P3O為什么可以帶給組織這種收益
降低組織投資風(fēng)險，快速啟動項目應(yīng)對市場，增加決策者投資信心
P3O體制可以保證組織具有正確選擇項目群和項目的能力
在初始投資階段否決不具可行性的項目
保證組織在進(jìn)行重大投資之前迅速確認(rèn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
保證組織投資于投資回報率*的項目和項目群上
P3O體制可以保證組織具有優(yōu)化項目群和項目投資的能力
平衡組織整體的投資組合，確保在穩(wěn)定有序的日常運營基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)增長
保證組織投資組合可帶來戰(zhàn)略收益,并符合組織長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)
P3O體制可以保證組織具有*投資回報
在組織層面按優(yōu)先級分配資源,從而節(jié)約成本
P3O體制可以保證組織對項目群及項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的資源分配
保證實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),改善決策有效性,項目群及項目與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)不一致時,可以中止它們.
P3O體制可以保證組織所實施的項目群和項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致
保證企業(yè)降低管理費用,使稀缺的資源更好地得到利用
P3O體制可以保證組織恰當(dāng)解決資源爭端與沖突
保證減少項目時間拖延,區(qū)分輕重緩急的項目活動,降低成本,優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)
P3O體制可以保證組織識別與管理多個項目/項目群之間復(fù)雜的相互依賴關(guān)系
保證企業(yè)成功交付所有的項目群和項目
P3O體制可以保證組織有效監(jiān)測項目群與項目的進(jìn)展情況
P3O帶給個人的收益
P3O為什么可以帶給個人這種收益
掌握組織級項目管理方法論,邁向項目總監(jiān)/項目管理辦公室主任/項目總經(jīng)理的有力武器
P3O全球認(rèn)證前600人,*0名
將PMBOK的知識體系在組織層面的實現(xiàn)方法上落地,成為大型復(fù)雜項目群經(jīng)理
P3O是全球最系統(tǒng)的組織級層面項目管理方法
成為企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者和*執(zhí)行者
P3O融合了變革管理和項目管理的精華,并有一套行之有效的方法
【課程目標(biāo)】
理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術(shù)；
理解和使用有效的項目治理辦公室機(jī)制,理順關(guān)鍵的服務(wù)和職能；
理解從戰(zhàn)略到項目組合、項目群、項目的過程，掌握輸出評價指標(biāo)，確保收益可以得到管理、衡量、監(jiān)督以及完善，進(jìn)而實現(xiàn)優(yōu)化投資和戰(zhàn)略目標(biāo)；
通過P3O Foundation認(rèn)證。
【課程對象】
**項目負(fù)責(zé)人、中央及地方發(fā)展與改革委員會成員
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
項目管理部長、項目管理辦公室主任
高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等
*總監(jiān)、業(yè)務(wù)變革經(jīng)理
【課程大綱】
*企業(yè)環(huán)境與組織級項目管理；
項目管理辦公室與組織戰(zhàn)略；
如何衡量P3O對組織的價值；
如何取得高層領(lǐng)導(dǎo)對P3O的支持；
P3O在組織變革管理過程中的作用；
P3O模型與方法；
P3O生命周期模型及其*實現(xiàn)；
P3O實施的技術(shù)，工具和成功標(biāo)準(zhǔn)；
戰(zhàn)略項目管理辦公室的人員-角色與職責(zé)；
全程案例分析：如何在企業(yè)中成功實施P3O。
【課程收益】
建立企業(yè)級項目管理辦公室的技術(shù)和方法，企業(yè)級項目管理辦公室在組織結(jié)構(gòu)中的定位和職能，企業(yè)級項目管理辦公室對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力；
建立有效的組織級別決策論證支持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略項目管理辦公室；
應(yīng)用項目群管理辦公室生命周期模型來實現(xiàn)永久的和臨時的項目管理辦公室；
總結(jié)戰(zhàn)略項目管理辦公室的關(guān)鍵成功要素，幫助您的組織實現(xiàn)高成熟度的項目組合，項目群和項目管理；
深入理解P3O體系，掌握P3O實施技術(shù)，成功成為組織級項目管理專家；
通過組織級項目管理與治理，成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期收益。
【培訓(xùn)認(rèn)證教材】
中智慧聚將在*程度上幫助學(xué)員達(dá)成*學(xué)習(xí)目標(biāo)，因此在課程資料上，我們遵循兩個原則，其一，保證P3O國際標(biāo)準(zhǔn)的完整性，其二，結(jié)合*企業(yè)環(huán)境，確保學(xué)員可以學(xué)以致用，為此為大家準(zhǔn)備了以下課堂教學(xué)資料：
P3O國際標(biāo)準(zhǔn)（Portfolio,Programme and Project offices）一本
P3O本土化中文版講義一本（APMG授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)講義）
P3O案例手冊一本-組織級項目管理（P3O）在*企業(yè)中的應(yīng)用（由中智慧聚專家團(tuán)隊開發(fā)）
P3O標(biāo)準(zhǔn)考題題綱 -由中智慧聚提供
P3O模擬考卷 -由APMG授權(quán)提供
P3O考前知識點講解和應(yīng)試技巧培訓(xùn) -由中智慧聚組織實施
P3O基礎(chǔ)級考卷 -由APMG寄發(fā)，中智慧聚組織實施
【授課方式】
中文授課，8-16人小班授課，結(jié)合小組討論、案例分析、角色扮演等方法，授課形式先進(jìn)靈活，便于理解，使授課效果*化；
每天進(jìn)行模擬考試訓(xùn)練，幫助學(xué)員快速掌握考點及應(yīng)試重點。
【考試信息】
P3O考試為50道選擇題，考試時間60分鐘，正確回答30道題通過考試
考試結(jié)束后5周內(nèi)將獲得APMG 頒發(fā)的全球通用的P3O組織級項目管理證書
【培訓(xùn)時間】
P3O認(rèn)證班每月滾動開課（周末），2人即可開班，隨到隨學(xué)，如有改變，以實際通知為準(zhǔn)。
【培訓(xùn)認(rèn)證價格】
培訓(xùn)課程費用：5200元； 考試費用：4600元（基礎(chǔ)級：1600元+專業(yè)級：3000元）； 贈送PDU：21個
【授課講師】
隋繼周，MBA，高級工程師，PMP，PRINCE2 Practitioner，ITIL專家，信息系統(tǒng)項目管理師，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理 ,在項目組合辦公室、項目群、PMO、項目管理領(lǐng)域中有10年以上的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，3年以上的*鐵路智能網(wǎng)維護(hù)管理經(jīng)驗，有超過5年以上集團(tuán)企業(yè)的項目經(jīng)理能力提升經(jīng)驗，5年以上的項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，尤其擅長*電子政務(wù)、金財工程、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域及集團(tuán)企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升領(lǐng)域，能夠?qū)MBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球*管理實踐中的精粹，同個人及企業(yè)實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
曾接受過隋繼周老師培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)記有：鐵道部（MOR）、信產(chǎn)部中小企業(yè)系統(tǒng)集成促進(jìn)中心（CSIP）、 *中小企業(yè)對外協(xié)調(diào)中心（CSME）、財政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集團(tuán)（UFIDA）、海洋石油（CNOOC）、外企集團(tuán)（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商銀行（ICBC）、*農(nóng)業(yè)銀行（ABC）、山東省軟件協(xié)會、濟(jì)南齊魯軟件園、青島軟件園、濰坊北大青鳥華光照排等。
隋老師的培訓(xùn)課程形式多樣，注重理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和實操訓(xùn)練與培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行互動和良好的溝通，讓學(xué)員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的好評。
