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企業(yè)執(zhí)行力提升訓練培訓(內訓課)

授課機構:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公

關注度:495

課程價格: ¥12000.00分

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更新時間:2025-03-14
企業(yè)執(zhí)行力提升訓練培訓(內訓課) ---------------本課程為企業(yè)內部定制培訓課程---------------------------- 主辦單位:深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司 課程特色 認識醫(yī)院執(zhí)行力現(xiàn)狀 領導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用 實施執(zhí)行力的關鍵基礎 如何設計執(zhí)行力組織的核心流程 幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力 授課方式:生動講解、分組練習、游戲、情景模擬、小組討論、角色扮演等 課程對象:企業(yè)中高級管理人員等 培訓時長:(2天) 課程大綱: 模塊一:執(zhí)行 醫(yī)院的“強大” 執(zhí)行的“困境” 海納百川是挑戰(zhàn)! 今天領導者的任務 仍應負重要責任 兩者并重 行動前的規(guī)劃 現(xiàn)場演練 模塊二:執(zhí)行中各自的角色 醫(yī)院執(zhí)行中各自的角色 誰是提升執(zhí)行的“頭” 僅有目標和制度是不夠的 直接主管,應是首席教練 人才訓練—管理者的義務 人們無法快樂地做不認同的事 人才訓練—有別于“指揮” 單一的醫(yī)院培訓 “醫(yī)” 與 “ 療” “病” 與 “ 人” 病人的聲音 以價值觀招人,給予技能培訓 誰是最合適的人? 潛意識的沖突 現(xiàn)場演練 模塊三:西點魂 流行的很多管理名詞都來自軍事用語 西點軍校簡介 優(yōu)秀的軍人 西點的四個“標準答案” 無情地淘汰 桀驁不馴的巴頓將軍 巴頓在戰(zhàn)爭回憶錄中寫道: 視崗位為生命 警惕找借口的“專家” 現(xiàn)場演練 模塊四:推動執(zhí)行的管理滲透 帶著責任感去工作 《聯(lián)想文化手冊》 百事可樂的執(zhí)行文化 割草的小男孩 挑 戰(zhàn) 誰決定“執(zhí)行的文化” ? 以同理心去理解 ( 一)執(zhí)行文化中的成長原則 執(zhí)行的文化 (二)倡導醫(yī)院 “優(yōu)質內部客戶服務”的文化 誰是我直接服務的客戶??? (三)中層橋梁是執(zhí)行的關鍵 什么讓你艱難,什么就讓你強大 認真執(zhí)行每件事 失敗,只是成功的停頓 戰(zhàn)勝恐懼 學會“以腳和手去做夢” 不僅“適者生存”,更要“試者生存” 時刻找方法 (一)參 與 參與 ——善于發(fā)現(xiàn)問題 (二)問 詢 多問詢,少指揮 員工有五種工作方式 不同階段的“問” 如:預防錯誤發(fā)生的問詢 多種方式調研 關愛與工作 (三)外部“標桿學習”-----------會有更多的突破 (四)內部“榜樣學習”,可以把團隊帶得更高 (五)、檢查 為什么要通過檢查跟進執(zhí)行? 檢查和信任(友情)不矛盾 麥當勞有三種檢查制度 海 爾 一些外企 提升執(zhí)行力分工與訓練基礎框架 模塊五:執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略 執(zhí)行的8字方針與16字原則 醫(yī)院的焦點、驕傲與挑戰(zhàn) 現(xiàn)場演練
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