工廠成本控制與價值流分析--深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
本課程為企業(yè)定制內部培訓課程
【培訓目標】
?從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。
?掌握經典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進工廠價值流的設計、實施、傳遞。
【授課對象】
制造部主管、工廠成本會計、各*主管及其它高層主管。
【課程費用】
12000元/天，共2天。
【課程背景】
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制.
?如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
?如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
?如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？
?如何使生產現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財務*所關心的問題！
【課程大綱】
一、從財務角度進行工廠成本分析與控制
?財務基礎篇
* 企業(yè)生產經營的控制體系
* 工廠生產運作與財務績效
* 成本的基本定義、劃分、核算
* 成本的預算控制
?成本的財務控制
* 成本控制的財務原則和程序
* 標準成本控制法
* 目標成本控制法
* 預算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
?市場價格倒算的目標成本
?精益生產管理與成本控制
?顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
三、工廠成本降低的有效工具
?成本的價值流設計
* 工廠運作的價值流圖
--當前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
* 價值工程的應用
?計劃-物流-供應鏈的成本管理
* 生產經營計劃及控制
--生產大綱考慮的成本項目
--生產計劃考慮的成本項目
* 物流成本管理
--庫存控制
--供應鏈改善
?工藝與質量的成本控制
* 工藝成本管理
--工藝成本的構成
--工業(yè)工程應用
* 質量成本管理
--六西格瑪成本控制
--消除質量風險成本
--減低內部損失與外部損失
?現(xiàn)場成本管理
* 培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其*的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
* 生產現(xiàn)場的料、工、費控制
* 生產現(xiàn)場的成本績效考核
