【課程背景】
隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個(gè)最突出的特征就是買方市場(chǎng)的形成和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場(chǎng)管理當(dāng)中 , 以至于忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
我們都知道企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
現(xiàn)場(chǎng)管理要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，管理的重心在企業(yè)內(nèi)部，其重要作用在于降低成本和減少無(wú)效勞動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。只有將現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，變現(xiàn)場(chǎng)為市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能全面提高企業(yè)績(jī)效。
【課程目標(biāo)】
革新觀念，學(xué)習(xí)管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。
掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法，運(yùn)用線平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率的問(wèn)題。
掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)掌握一線生產(chǎn)效率改善的六大手法加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，固化一線生產(chǎn)效率改善的成果。
【課程提綱】
一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概論
1、企業(yè)必備的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能
3、生產(chǎn)運(yùn)作的分類
4、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
5、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
6、市場(chǎng)變化對(duì)柔性的要求
7、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理
二、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）效率改善篇
1、人的四大天性
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
3、工廠常見(jiàn)的八種浪費(fèi)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
5、愚巧法原理
6、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
7、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
9、實(shí)施愚巧法的兩大具體方法
10、控制式防錯(cuò)的方法
11、注意式防錯(cuò)的方法
12、設(shè)備管理
13、設(shè)備維護(hù)與TPM
14、機(jī)型切換的四大內(nèi)容
15、機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
16、切換改善的基本著眼點(diǎn)
17、快速切換的改善思路
18、將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
19、將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)
三、現(xiàn)場(chǎng)管理（二）現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇
1、5S概要
2、5S的基本要點(diǎn)與內(nèi)容
3、5S的核心目的是習(xí)慣良化
4、5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善的關(guān)系
6、5S與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
7、5S活動(dòng)原則
8、5S規(guī)劃與實(shí)施原則
9、5S日?；顒?dòng)原則
10、5S日常推進(jìn)要點(diǎn)
11、各種改善手法在現(xiàn)場(chǎng)5S中的運(yùn)用
12、目視管理的出發(fā)點(diǎn)
13、從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
14、目視管理的目的
15、目視管理的四大要素
16、目視管理的實(shí)質(zhì)
17、利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
18、利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便
19、利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)
20、利用目視管理展示過(guò)程變化
21、利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)
22、目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理篇
1、作業(yè)管理及其職能
2、SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
4、制作標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的基本要點(diǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
7、作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
8、工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制
9、限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
10、OJT與SOP的貫徹
【講師介紹】
柳 榮/Jasunlau
*制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華*/中山*制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家*媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強(qiáng)、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主講課程：
一、采購(gòu)系列
1、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
3、采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
4、采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉
5、供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用
6、供應(yīng)商專案管理
7、采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
成功商務(wù)談判技巧
二、精益生產(chǎn)系列
1、精益生產(chǎn)
2、IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)
3、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
4、成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升
5、敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
6、高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）
中電集團(tuán)54所 （生產(chǎn)管理）
深圳能源 （供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)成本控制）
通鋼集團(tuán) （IE工業(yè)工程）
山東魯西化工集團(tuán) （采購(gòu)成本控制）
萬(wàn)華股份集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
正泰 （敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理）
松澤（臺(tái)） （生產(chǎn)制造管理）
新中源 （生產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析）
航利集團(tuán) （高效供應(yīng)鏈管理與物流控制）
珠海中富實(shí)業(yè)股份 （精益生產(chǎn)）
三一重工 （采購(gòu)物流管理）
愛(ài)默生（美） （采購(gòu)物流管理）
精誠(chéng)股份 （生產(chǎn)制造管理）
絲麗雅集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
蒂森電梯（世界500強(qiáng)） （生產(chǎn)管理管理）
美國(guó)蘇拿 （生產(chǎn)制造管理）
萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
廣州地鐵 （采購(gòu)物流管理）
EPCOS（德） （生產(chǎn)制造管理）
橫店集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
大洋電機(jī) （生產(chǎn)制造管理）
招商銀行 （采購(gòu)談判與議價(jià)技巧）
長(zhǎng)沙卷煙廠 （采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)）
國(guó)人通信 （采購(gòu)談判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工業(yè)工程）
華昱投資開(kāi)發(fā)集團(tuán) （質(zhì)量管理體系）
佛山南方包裝 （供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制）
海爾集團(tuán) （采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制）
躍華電子 （成功班組長(zhǎng)）
德賽電子 （采購(gòu)成本控制）
益仕敦電子 （MTM制訂與運(yùn)用）
寶德電子 （采購(gòu)談判技巧與成本控制）
夏新電子 （生產(chǎn)制造管理）
海信電子 （采購(gòu)物流管理）
賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)制造管理）
高科電子集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
深開(kāi)發(fā)股份 （生產(chǎn)制造管理）
信利集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
林氏國(guó)際（臺(tái)資上市） （生產(chǎn)制造管理）
南太電子（美德上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
美的集團(tuán) （供應(yīng)商專案管理）
寶達(dá)電線 （物流與供應(yīng)鏈管理）
華工科技產(chǎn)業(yè)股份 （供應(yīng)商專案管理）
洽洽食品股份 （高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制）
四特酒有限公司 （采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理）
圣元乳業(yè) （工廠成本管控）
伊利 （采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施）
蒙牛 （采購(gòu)管理）
青島啤酒 （生產(chǎn)制造管理）
金絲猴集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
東風(fēng)汽車 （采購(gòu)談判技巧）
荊州久隆汽車動(dòng)力設(shè)備有限公司（采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理）
株洲齒輪有限責(zé)任公司 （現(xiàn)代采購(gòu)核心技能訓(xùn)練）
韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
長(zhǎng)春一汽 （采購(gòu)物流管理）
東風(fēng)日產(chǎn) （采購(gòu)物流管理）
宇通汽車 （生產(chǎn)制造管理）
江鈴股份 （生產(chǎn)制造管理）
山東公路學(xué)會(huì) （高級(jí)物流經(jīng)理）
天威打印機(jī) （IE工業(yè)工程）
富士施樂(lè)（*） （采購(gòu)物流管理）
戴爾DELL （生產(chǎn)制造管理）
IBM （采購(gòu)物流管理）
當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)制造管理）
沖電氣（日） （生產(chǎn)制造管理
川億電腦 （IE工業(yè)工程）
珠海威馬 （IE工業(yè)工程）
珠海天威飛馬 （高效生產(chǎn)成本控制）
九牧王服裝 （采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理）
惠雄皮具 （IE工業(yè)工程）
