培訓收益
通過培訓，學習國內外先進的班組長管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;
培訓大綱:
□ 班組長的角色
?班組長角色認知
?班組長素質要求
□ 班組長的日常管理工作
?班組長現(xiàn)場管理的內容
?班組長日別管理工作報表類別及操作使用?周別管理工作(指標類/基礎類)
?班組長月別管理工作(指標類/基礎類)
?班組長實際用表格操作使用講解
□ 生產過程中的核心業(yè)務
?班組長每日工作順序表
?班組長早會(現(xiàn)場早會模擬)
?班組長計劃的確認(產能\交貨期\規(guī)格型號)
?班組長生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率*化案例)
?班組長生產準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導書圖面確認\4M1E變更點確認)
□ 生產過程管理(含案例)
?班組長如何進行生產進度管理
?班組長品質確認/分析/報告
?班組長如何進行品質異常處理
?班組長管理中QC七大手法運用
?班組長生產異常(4M1E)處理
?班組長型號轉換時的注意事項
?班組生產結束確認
?班組晚會(交接班會議)
?報告與數(shù)據整理(生產/品質/材料管理日報)
?工作日志,交接班記錄;
□ 車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核)
基本信息
企業(yè)中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士
