*認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知
各企事業(yè)單位：
《采購(gòu)師*職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部（原勞動(dòng)和社會(huì)保障部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)全面、系統(tǒng)規(guī)定了采購(gòu)人員應(yīng)該掌握和具備的知識(shí)和技能，該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)采購(gòu)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入*考試制度這一法制軌道
為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳【國(guó)辦發(fā)（2009）35號(hào)文件】，并為進(jìn)一步配合*大力推行*證書(shū)制度，通過(guò)規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和*認(rèn)證有效提升我國(guó)企（事）業(yè)單位采購(gòu)管理干部的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率。人力資源和社會(huì)保障部*項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地授權(quán)中企聯(lián)會(huì)企業(yè)咨詢中心進(jìn)行《高級(jí)采購(gòu)師》*認(rèn)證培訓(xùn)工作，定于2010年5月份開(kāi)始在行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展第二期《高級(jí)采購(gòu)師》*實(shí)驗(yàn)性試點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，本次培訓(xùn)有國(guó)內(nèi)采購(gòu)頂級(jí)專(zhuān)家名師授課，經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)并且鑒定考試合格者，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《*人民共和國(guó)證書(shū)》（簡(jiǎn)稱(chēng)為*證書(shū)），《高級(jí)采購(gòu)師一級(jí)》及*培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書(shū)。請(qǐng)各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
培訓(xùn)鑒定內(nèi)容
由*職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家委員會(huì)的采購(gòu)管理專(zhuān)家根據(jù)《采購(gòu)師*職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的職業(yè)功能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)講授采購(gòu)管理的理論與方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性。
培訓(xùn)方式
自學(xué)與面授相結(jié)合。自學(xué)是指學(xué)員按照預(yù)先發(fā)放的教材自主安排學(xué)習(xí)；面授是指學(xué)員集中上課學(xué)習(xí)。自學(xué)與面授總時(shí)間不少于《采購(gòu)師*職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的相應(yīng)學(xué)時(shí)數(shù)。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2010年7月23日 北京市
2010年8月20日 深圳市
【培訓(xùn)對(duì)象】各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)*經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】采購(gòu)師（二級(jí)）￥3800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、考試費(fèi)等)
【培訓(xùn)費(fèi)用】高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）￥5500元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、考試費(fèi)等)
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<*人力資源社會(huì)保障部>>頒發(fā)
<<采購(gòu)采購(gòu)師>>證書(shū),可以在*人力資源社會(huì)保障部查詢（原勞動(dòng)部）
【課程收益】
■ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的采購(gòu)管理理念
■ 掌握如何通過(guò)建立跨部本的團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)制度化建設(shè)構(gòu)建職業(yè)化的采購(gòu)組織
■ 掌握戰(zhàn)略的供應(yīng)商認(rèn)證和管理的方法
■ 學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化方法
■ 了解如何建立嚴(yán)格的采購(gòu)內(nèi)控制度
■ 掌握電子采購(gòu)的前沿技術(shù)
【課程大綱】
（一）.采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃
一.建立正確的采購(gòu)理念
1. 采購(gòu)面臨的困惑
2. 采購(gòu)發(fā)展歷程
■ 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
■ 案例分析：5%的采購(gòu)節(jié)約=增加20%的銷(xiāo)售
3. 采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本
■ 交易成本、獲取成本、生命周期成本
■ 案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法
4. 管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏
■ 案例：某公司印刷品采購(gòu)
5. 減少*的供應(yīng)商
6. 保證供應(yīng)可靠性
■ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？
二.采購(gòu)組織管理
1. 建立合適的組織
■ 制造業(yè)采購(gòu)組織
■ 商業(yè)企業(yè)采購(gòu)組織
■ 問(wèn)題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃
2. 如何確立采購(gòu)在企業(yè)中的地位
■ 改變采購(gòu)被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)
■ 采購(gòu)和供應(yīng)商提早參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
■ 案例：管理BY—-PASS的行為
■ 案例：采購(gòu)需要的服務(wù)意識(shí)
3. 采購(gòu)內(nèi)控
■ 采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi)
■ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
■ 案例分析：這是一個(gè)道德問(wèn)題嗎？
■ 案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺
4. 如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍
■ 職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)具備綜合*知識(shí)
■ 商業(yè)環(huán)境分析的方法
■ 問(wèn)題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商
■ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí)
■ 國(guó)際貿(mào)易知識(shí)
■ 案例分析：蘇丹紅事件
■ 案例分析：歐盟頒布ROHS法規(guī)對(duì)采購(gòu)的影響
5. 構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)文化
■ 溝通和理解——發(fā)布公司采購(gòu)管理政
■ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
三.如何提高采購(gòu)績(jī)效
1. 企業(yè)采購(gòu)管理階段模型
■ 案例：某公司戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展路徑圖
2. *的供應(yīng)管理
■ 運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用
■ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟
■ 如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商能力
■ 案例分析：某公司實(shí)施*供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案
3. 采購(gòu)績(jī)效管理
■ 如何建立采購(gòu)績(jī)效的Benchmark
■ 實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析
■ 案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
（二）采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理
一.如何建立采購(gòu)策略
1. 物料族可獲得性和風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 案例：某公司生產(chǎn)物料獲得性分析
2. 如何選擇合適的采購(gòu)技術(shù)
■ 競(jìng)價(jià)和談判
■ 采購(gòu)招標(biāo)
■ 成本分析
■ 一攬子采購(gòu)
■ 自行采購(gòu)
■ JIT和VMI
■ 討論：如何優(yōu)化某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
■ 案例：某物料認(rèn)證小組的采購(gòu)策略
二.供應(yīng)商認(rèn)證和管理
1. *實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架
■ 發(fā)掘潛在的供應(yīng)商
■ 建立潛在供應(yīng)商的渠道
■ 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
■ 案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（RFI）
2. 選擇合格供應(yīng)商
■ 如何制定和發(fā)放IFB和RFP
■ 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)流程
■ 供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備
■ 小組游戲：供應(yīng)商談判演練
3. 供應(yīng)商服務(wù)管理
■ 配套設(shè)備服務(wù)采購(gòu)
4. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
■ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素
■ 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表
5. 采購(gòu)合同管理
■ 建立合同和訂單管理制度
■ 控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清
■ 模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本
6. 供應(yīng)商績(jī)效考核
■ 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表
■ 供應(yīng)商大會(huì)
三.執(zhí)行采購(gòu)
1. 如何制訂采購(gòu)計(jì)劃
■ 從物料需求計(jì)劃到采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃
■ 與供應(yīng)商溝通戰(zhàn)略性物料需求計(jì)劃
■ 管理請(qǐng)購(gòu)（PR）
2. 采購(gòu)跟單的技術(shù)
■ 如何建立信息渠道
■ 外協(xié)加工跟單要點(diǎn)
■ 如何處理緊急和意外情況
3. 處理貨物質(zhì)量問(wèn)題
■ 海外供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理方法
■ 生產(chǎn)中物料質(zhì)量問(wèn)題的追蹤和處理
■ 案例：某公司來(lái)料質(zhì)量處理業(yè)務(wù)流程
4. 采購(gòu)付款管理
■ 制定采購(gòu)資金計(jì)劃
■ 付款條件和優(yōu)先付款原則
四.非生產(chǎn)采購(gòu)管理
1. 行政采購(gòu)
■ 如何平衡服務(wù)和成本的關(guān)系
■ 案例：文具采購(gòu)招標(biāo)
■ 案例：開(kāi)發(fā)機(jī)票服務(wù)供應(yīng)商和管理員工消費(fèi)
2. 設(shè)備和設(shè)施采購(gòu)
■ MRO采購(gòu)
■ 重要設(shè)備的差異分析
■ 如何分析所有權(quán)成本
■ 案例：某公司高速?gòu)?fù)印機(jī)采購(gòu)
3. 服務(wù)采購(gòu)
■ 檢查服務(wù)供應(yīng)商的工作說(shuō)明書(shū)（S.O.W）
■ 服務(wù)合同的定價(jià)
（三）采購(gòu)信息技術(shù)
1. 電子采購(gòu)
■ 適合運(yùn)用電子采購(gòu)的環(huán)境
■ 案例：*電子采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
2. ERP中的采購(gòu)運(yùn)作
■ ERP的采購(gòu)訂單處理流程
■ ERP的供應(yīng)商管理功能簡(jiǎn)介
【講師介紹】
江老師，*注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。世捷咨詢副總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、資深顧問(wèn)，高級(jí)講師.英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員。西安電子科技*MBA。歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購(gòu)總監(jiān)擅長(zhǎng)課程：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和流程》等。經(jīng)驗(yàn)：作為管理專(zhuān)家,江先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購(gòu)總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購(gòu)管理的變革，為華為公司全球化的采購(gòu)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開(kāi)華為后任某民營(yíng)高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。項(xiàng)目實(shí)踐：成功主持了清華同方計(jì)算機(jī)本部市場(chǎng)流程規(guī)劃項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、金發(fā)科技市場(chǎng)和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等。專(zhuān)長(zhǎng)：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。專(zhuān)業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系》……。培訓(xùn)客戶：南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)?、高斯貝爾?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉(cāng)科技、宇龍通信、天波公司、人人樂(lè)、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、*電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江*、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車(chē)、九陽(yáng)小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)等……
八、 高級(jí)采購(gòu)師申報(bào)條件： 采購(gòu)師（二級(jí)）申報(bào)條件：
1、從事相關(guān)工作10年； 1、從事相關(guān)工作6年以上；
2、取得采購(gòu)師（二級(jí)）證書(shū)兩年以上； 2、專(zhuān)科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作4年以上；3、碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作2年以上； 3、本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年以上；
符合以上條件之一者； 符合以上條件之一者；
報(bào)名辦法
提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開(kāi)具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。
