課程目標：
? 系統掌握項目管理的基本理論
? 了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術
? 交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經理綜合管理技能
? 通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力
課程目的：
本次培訓是為了使參與者能夠掌握現代項目管理知識在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：
直接參與項目的各種經理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經理、希望全面理解其角色的新項目經理、嘗試更新知識的現任項目經理，以及將加盟項目組的人員。
課程時數：兩天
課程內容：
項目管理概念
? 項目管理概念
? 國內項目實施的現狀
? 用系統的觀點來認識項目管理
? 項目管理的死亡之旅
? 項目經理的三重制約
? 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率
? 項目管理的生命周期
? 項目失敗的原因
項目范圍管理
? 項目經理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
? 項目需求變更的應對計劃與措施
? 項目章程與范圍驗證
? 范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)
? 基線管理
項目時間管理
? 活動排序與關鍵路徑法的應用
? 工作量及工期估算
? 制定項目進度計劃應該注意的問題
? 進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點
? 人月神話的啟示
項目成本管理
? 資源計劃編制的要點與實施
? 費用估算與成本預算的范圍
? 費用控制與凈值分析法
項目質量管理
? 質量計劃編制
? 免費的質量
? 項目的“道德維護者”質量保證人員
? 質量控制基本手段
? 評審與檢查
項目人力資源溝通管理
? 人員獲取
? 團隊開發(fā)
? 團隊建設的關鍵方面
? 項目溝通管理的主要問題
? 項目信息系統（PMIS）
? 溝通計劃編制
? 進度緊張項目中會議的使用
? 執(zhí)行狀況報告
項目風險管理
? 風險識別與清單的使用
? 風險的定性定量分析
? 風險應對計劃編制
? 風險監(jiān)控
項目采購管理
? 采購計劃編制
? 詢價、供方選擇
? 項目計劃制訂及其要點
項目整體管理
? 整體變更控制
? 項目中的變更管理
? 在項目收尾過程中要討論的問題
企業(yè)項目管理應有體系
? 企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系
? 企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控
? 知識管理和項目管理
? 項目組織管理
? 企業(yè)項目管理成熟度
? 項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度
? 企業(yè)項目管理信息系統
? 案例演練給出實際案例項目
? 實操演練項目
項目管理應用軟件操作技能
? 項目管理應用軟件基礎技術
? 項目計劃書編寫與制定
? 項目控制的方法
? Project Central 應用
? 講學互動
講師介紹：
郭老師曾任臺灣精業(yè)科技、方正集團等*企業(yè)的項目經理、技術部經理和項目管理部經理，十年項目管理工作經驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目；豐富的培訓經驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題，進行實時點評與講解，堪稱顧問型講師。郭老師曾在國內大型的專業(yè)雜志上發(fā)表過十多篇項目管理類的文章，亦曾在上海電信、中興通訊、北京電信規(guī)劃設計研究院、北京市電信工程局、東軟軟件、方正奧德、廈門夏新、*建設銀行、國電南京自動化股份有限公司、民航信息、廈門電業(yè)局、中軟航辰司等數十家企業(yè)做過項目管理企業(yè)內訓、并曾擔任信息產業(yè)部高項目經理的培訓講師在上海、深圳、南昌、福州、杭州等做過培訓
