課程目的：
項目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運作、嚴(yán)密組織的管理過程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項目管理過程中規(guī)避風(fēng)險，井然有序、高效、規(guī)范地推進工作。
課程大綱：
培訓(xùn)大綱
□項目管理的基本概念
?項目管理的特征
?項目管理的原則與功能
?項目管理的周期與管理要素
?成功項目應(yīng)具備的條件
□項目規(guī)劃與組織
?項目規(guī)劃的要素與方法
?項目規(guī)劃目標(biāo)與步聚
?項目質(zhì)量、時間與成本規(guī)劃
?項目管理的資源配置與組合
?項目計劃書的撰寫
□項目組織與項目團隊管理
?項目負責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ?選擇項目成員與經(jīng)驗技能確認(rèn)
?項目團隊的發(fā)展與管理 ?防止與化解項目管理的沖突
?創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項目環(huán)境
□項目管理相關(guān)技巧
?項目會議的組織
?項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運用
?項目管理中的問題分析解決與決策
□項目執(zhí)行與控制
?項目執(zhí)行應(yīng)注意事項 ?項目控制的過程
?項目控制的工具 ?項目變更的管理
□項目評價與成果展現(xiàn)
?項目評估與考核方式 ?項目成果報告撰寫
?建議和個人行動計劃
基本信息
公司各級各類項目管理人員，以及新項目負人和非項目管理背景的各*經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員
發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點：待定
培訓(xùn)日期：待定
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費用：RMB1580/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐
