南京|江蘇如何打造銀行中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)|南京企業(yè)管理咨詢公司|南京培訓(xùn)公司
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授課對象： 銀行中層管理人員
授課形式： 講授、成員特質(zhì)分析、案例分析、互動提問、作業(yè)練習(xí)、分組討論
培訓(xùn)收益：
1、通過學(xué)習(xí)掌握與上下級溝通的能力，明確自身的核心價值，學(xué)會從多個層面分析問題，
2、并且掌握計劃管理、目標(biāo)管理、時間管理、績效管理、團隊建設(shè)的技巧，知道應(yīng)如何把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)，
3、利用科學(xué)的執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色，從而使自己成為一名優(yōu)秀的銀行管理人員。
課程內(nèi)容
*講 為什么需要執(zhí)行力？
1、 混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
2、 三分策略 七分執(zhí)行
3、 大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
第二講 什么是執(zhí)行力？
1、 執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程
2、 執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動
3、 高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣
第三講 執(zhí)行的三大流程
1、 戰(zhàn)略流程
2、 運營流程
3、 人員流程
第四講 執(zhí)行力文化
1、 為什么需要執(zhí)行文化
2、 執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點
3、 執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉
第五講 銀行執(zhí)行中的主要問題
1、 管理制度朝令夕改
2、 管理制度缺少針對性和可行性
3、 作業(yè)缺少良好的方法
4、 執(zhí)行流程過于頻繁，不合理
5、 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
6、 管理者對執(zhí)行沒有常抓不懈
7、 培訓(xùn)中的浪費
8、 銀行宗旨沒能有效地取得認(rèn)同
第六講 如何提升銀行的管理執(zhí)行力
1、 健康的執(zhí)行心態(tài)
2、 充分地利用“執(zhí)行工具”
3、 執(zhí)行角色觀念
4、 構(gòu)建有效的執(zhí)行流程
第七講 做具有高效執(zhí)行力的銀行管理干部
1、 身體力行 樹立榜樣
2、 把所有經(jīng)理的椅靠背鋸掉
3、 “指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”
4、 與員工一起成長
5、 提高自我感情強度
6、 做真正該做的事情
7、 戰(zhàn)略巧安排，細(xì)節(jié)多執(zhí)行
8、 進行工作追蹤
9、 扮演有力的執(zhí)行角色
